Analyse Swot De Audi

(Novotel, Ibis…), de produit (Pingouin, Eram…) Détention en nom propre marque propriétaire du point de vente. * Les concessions : exclusive = avec un territoire géographique donné. D’un côté de concédant (celui qui possède la concession : BMW, Audi…) qui s’engage à l’exclusivité de fourniture auprès du concessionnaire qui distribue le produit auprès du consommateur. Les associations horizontales * Sociétés coopératives de commerçants détaillants : sociétés anonymes (SARL ou SA) à capital

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

visé, les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

documentation technique interne (documentation technique du produit) englobe par exemple les documents de construction, les documents techniques relatifs à la fabrication, les cahiers des charges, les documents de calcul, les interprétations des essais, les analyses des risques et les preuves des mesures d’assurance qualité. En revanche, la documentation technique externe s’adresse à l’utilisateur qui est informé des caractéristiques et de l’utilisation du produit technique conforme à son usage.2 Pour des questions

2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

La politique de prix 39 4.1.3. La politique de distribution 39 4.1.4. La politique de communication 40 4.2. Les stratégies bancaires et avantage concurrentiel 41 4.2.1. Les stratégies bancaires 41 A- Les stratégies issues d’une analyse SWOT. 41 a) Les stratégies de conquête 42 b) Les stratégies de réorientation 42 c) Les stratégies de consolidation. 43 B- La diversification et la spécialisation 43 C- La domination par les coûts et la différenciation 44 b) La différenciation

4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position

| 6) Qualité de service rendu par le Terminal roulier de Marsa Maroc – Port de Casablanca…………………………………………………………………………………….. |47 | | 7) Analyse du délai de séjour global et par Importateur/ Exportateur………………….. |48 | | 8) Analyse du délai d’enlèvement des voitures par Importateur/ Exportateur …………. |49 | | 9) Tarifs appliqués actuellement