Analyse Swot Des Mdd

s’adresse aux distributeurs d’articles pour bébé, mais aussi à tous les autres acteurs périphériques (investisseurs, consultants…). Elle fournit une analyse détaillée du positionnement des différents opérateurs du marché, de leurs stratégies de développement, des perspectives de croissance ainsi que des principaux défis et enjeux à moyen terme. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, Xerfi Research met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations

donc relancer ce produit sous un format différent : le cône. Avant de parler de ce nouveau concept, nous allons d’abord étudier le marché des glaces. Analyse PESTEL Le marché de la glace est composé de quatre catégories de produits : les crèmes glacées, les glaces aux œufs, aux fruits et les sorbets. Nous allons tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de

marché des jus de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du

----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Analyse de données ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

2013-2014 I.WALLART DAHIE Cheryl - FORAISON Pauline - LANGRENAY Vincent PREVOST Amélie - VAILLE BRUNET Claire 1 I. Analyse de l’environnement Aujourd’hui, plus de temps de travail, moins de temps pour manger explosion du fast-food Population : Préoccupation des bienfaits nutritionnels à chaque repas Importante concentration en salariés à Paris 1ères implantations 2 II. Analyse de la demande Evolution globale de la demande En 2012, en France, 1600 restaurants Région parisienne: Points de vente

cas). De plus, le ralentissement enregistré depuis 2008 sur le marché des lessives témoigne de l’émergence de nouveaux concurrents auxquels skip doit désormais faire face pour conserver ses parts de marché : il s’agit des marques de distributeurs (MDD), qui s’appuient sur une forte compétitivité prix, que Skip doit donc dépasser par une politique d’innovation active et de compétitivité structurelle. Ceci nous amène à un troisième objectif : la nécessité, pour répondre aux nouvelles législations

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

------------------------------------------------- I/ Analyse du macro-environnement ------------------------------------------------- II/ Définition du marché 2.1 Définition 2.2 Taille du marché 2.3 Evolution globale du marché 2.4 Structure ------------------------------------------------- III/ Analyse du micro-environnement 3.1 Les consommateurs 3.2 Les concurrents 3.3 Les distributeurs/fournisseurs 3.4 Les prescripteurs ------------------------------------------------- IV/ SWOT I. Analyse du macro-environnement