Analyse Swot Du Secteur Bancaire

ancestrale propre au pays et représente un énorme gisement économique. L’Artisanat marocain est considéré comme l’un des secteurs les plus productifs et générateurs d’emplois. Il emploi 2 Millions d’artisans soit 20 % de la main d’œuvre active, et fait vivre à peu près 8 millions de citoyens soit 1/4 de la population marocaine.  Potentiel à l’exportation Au niveau des exportations, le secteur de l’artisanat a su se positionner sur l’échiquier international sur les plans à la fois quantitatif et qualitatif

la demande | Demarketing | Demande indésirable | Détruire la demande | Contremarketing | Les marchés Marché = lieu de rencontre * Economie = ensemble de vendeurs et d’acheteurs * Marketing : demande du consommateur * Offre : secteur, concurrence * Un Marché = personnes qui * Désirent un produit * Ont les ressources pour l’acquérir * Ont la volonté d’échanger ces ressources pour obtenir le produit. Marché: c'est l'ensemble des clients capables et désireux

Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets

demandait ce que les valeurs ou l'éthique d l’Islam avait à voir avec la finance. Le domaine bancaire ne cesse d’être une discipline qui fait l’objet d’études et de travaux de recherche. Les changements de l’environnement, les incertitudes, les restructurations sont parmi les causes. L’adaptation de l’activité bancaire à ces changements devient donc une nécessité. En effet, les mutations que subit l’activité bancaire doivent non seulement répondre aux changements environnementaux mais aussi aux attentes

Présentation de la Direction ou structure du lieu de stage et son rôle - Section 2 : Tâches et travaux personnels réalisés au sein de la Direction et l'entreprise Chapitre II  :  Pistes d'amélioration de l'entreprise - Section 1 : Analyse SWOT et résultats éventuels obtenus sur l'entreprise - Section 2 : Recommandations à proposer à travers l'analyse des irrégularités et des critiques relevées lors du stageCONCLUSION GÉNÉRALEAvant-proposLe stage de 1° année à RABAT BUSINESS SCHOOL permet

du client, le service de pressing, le gardiennage des enfants (ou de l’animal du client) peuvent être considérés en hôtellerie comme des services associés additionnels. Également, la possibilité de choisir sonpropre code de carte bancaire ou la capacité d’effectuer soi-même des transactions en ligne àtout moment peuvent être considérées comme des services associés différenciateurs. Toutefois, il faudrait faire remarquer que les services de base et additionnels ne

..................................................................................... 8 I. INTRODUCTION .................................................................................................................................... 9 II. ANALYSE DE L’ETAT DES LIEUX DU MARCHE ...................................................................................... 10 I. Présentation générale du marché ..........................................................................................

vont intervenir au moment où le marché est arrivé à maturité et ne peut se développer qu'en fonction de la croissance économique du pays. Pour illustrer ces faits, nous allons nous pencher sur le cas de la Caisse d’Epargne, un des acteurs bancaires les plus importants et présents sur la scène Européenne. Sur un marché, nous l’avons dit arrivé à maturité, nous allons voir comment d’un point de vue stratégique une banque peut encore grandir dans le paysage français, européen et mondial.

une facilité de caisse. L’expansion de cette pratique peut être expliquée par le rapport de forces entre le client et fournisseur, la faible capitalisation des entreprises, le ralentissement du crédit bancaire, la forte sélectivité des banque, la concurrence économique entre les différents secteurs d’activités et l’utilisation d’effets de commerce. Elle s’explique enfin par l’importance de l’Etat dans les échanges économiques, dont l’habitude est de solliciter de ses fournisseurs de longs délais

............. 11 2.3 Analyse marketing .......................................................................................................... 12 2.3.1 Analyse de lʼenvironnement macroéconomique ...................................................... 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT .....................