Analyse Swot Du Vin

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

SOMMAIRE Introduction I . PRESENTATION DE L ENTREPRISE 1. Bistro romain et son histoire a. Historique b. Chiffres clés 2. Le restaurant de Montpellier a. Chiffres clés b. Analyse de la concurrence c. Positionnement d. Type de clientèle II. LA POLITIQUE ET LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Le Domaine d’Activité Stratégique 2. Options prioritaires 3. Options stratégiques de base III. LES OUTILS DE L’ENTREPRISE 1. Outils de fidélisation 2

Aujourd’hui, Nestlé est leader dans le domaine de l’agroalimentaire produisant pour de nombreux acteurs tels que les hommes mais aussi pour les animaux. Nestlé possède plus de 50 marques dans le monde (une présentation des marques sera mise dans notre analyse des DAS) et s’impose sur les marchés principaux. Nestlé, aujourd’hui va mettre l’accent sur le bien-être et la santé. 1.2. Les buts et les objectifs principaux Les principaux buts de Nestlé comme le définit la société s’actionnent autour de

luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

stratégiques de l’entreprise .......................................................................................... 24 3. Le positionnement concurrentiel ..........................................................................................24 Analyse de l'offre ............................................................................................................................... 24 La taille du marché ...................................................................................

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

Dès son entrée dans le monde de la mode, Diane Von Furstenberg a bouleversé, positivement, la garde robe d’une multitude de femme. Aujourd’hui encore grâce à son émission « House of DVF » elle continuer à s’imposer et dominer le monde de la mode. ANALYSE  INTERNE   Positionnement Pour les femmes élégantes, indépendantes et professionnellement établies, Diane Von Furstenberg est la marque de prêt-à-porter haut de gamme la plus sophistiquée, confortable et féminine parce qu’elle donne aux femmes

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

pour en créer les opportunités d’affaires ; Notamment : • Le centre OLAME qui avait lancé sur le marché de Bukavu via l’économat général un vin aux caractéristiques conservables à durée relativement longue ; • La corporation des producteurs de banane dans le groupement de LUHIHI qui avait essayé de mettre sur pieds un outil de production de vin de banane : • Etc. Dans ce présent projet, CHAPITRE 1. PRESENTATION DU PROJET Dans ce chapitre nous décrivons l’environnement du projet :