Analyse Swot Etude De Cas

DessablesNadine El KhouryValentina MarquezMax RibaudoETUDE DE CAS AUBERT ET DUVALAnnée Universitaire 2021/2022 Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques……………………

demande :absence de segmentation de la demande dans le cas présent. Décathlon ne s’intéresse pas vraiment à une catégorie de consommateurs mais plutôt à une cible large et différenciée batie sur une segmentation de l’offre Stratégie de marque du groupe décathlon Des marques nationales (pour les experts) Des marques MDD au total de 7 : plutôt pour les occasionnels Dualité qui correspond à un marketing différencié Q1. B. Matrice SWOT dont on tire une conclusion : le sous segment des balles

Le Marché du jeu vidéo en France Le cas d’Ubisoft 2012 Adeline Riboulet MSA1 / Groupe 2 ANNALYSE SECTORIELLE 29/06/2012 * SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. Le marché du jeu vidéo en France 4 A. L’offre 4 1. La segmentation du marché du jeu vidéo en France 4 2. Les gammes de prix des différents segments 6 B. Les principaux intervenants 6 1. Les principaux éditeurs 6 2. Les principaux distributeurs 7 C. La demande 8 1. La consommation sur les principaux

Management stratégique Etude de cas : Nestlé Sommaire Présentation de Nestlé ..........................................................................................................3 I. Identification ..............................................................................................................3 II. Historique...................................................................................................................3 III. Organisation ..........................

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

L’ETUDE DE CAS PRESENTATION Un cas est la description courte d’une situation réelle Objectifs pédagogiques : positionnement en termes de savoirs, savoir-faire, savoir-être. Un cas doit faire surgir plus de questions qu’il n’apporte de réponses : ce qui compte, c’est la démarche de questionnement. Finalité des études de cas  Améliorer la capacité à appréhender une situation réelle de management, à prendre des décisions, à communiquer. Différences entre situation réelle et étude de cas :

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ..............................

MARKETING STRATEGIQUE SALOUA. BOUHADDOU Le Marketing Stratégique  Le marketing stratégique c’est la réflexion et l’analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs  Le marketing stratégique est aussi une analyse et des décisions sur les budgets et les objectifs stratégiques et opérationnels.  On compte 3 phases : 1. phase de connaissance 2. phase de réflexion 3. phase de décision S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 8 4 15/12/2014 Must have…

mauvaise expérience vécue dans cet hôtel. Les raisons qui m’ont motivées est la prise de conscience progressive des entreprises hôtelières gabonaise quant à l’importance de la satisfaction de leurs clients. Pour nous, cette étude pourrait contribuer, modestement, à accélérer et renforcer cette prise de conscience.Avec l’évolutionhôtelière au Gabon, les consommateurs ont le choix entre plusieurs hôtels. De ce fait, ils peuvent aisément quitter un hôtel pour un autre quand