Analyse Swot Ford Automobile

travail. Les successeurs de Taylor : - Barth (autorisé par Taylor) - Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson - Gilbreth F et L (exclus par Taylor) Les hérités de Taylor : - Attention aux caricatures - Taylorisation du secteur tertiaire - Henry FORD « Five dollars a Day » Héritage de Taylor : - Normes - Production au plus juste ou agile - Contrôle par progiciels - Restauration rapide - Variation du salaire Taylor est un ingénieur qui a essayer de répondre à son époque et aux attentes

organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie, anthropologie, économie. ( Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses

étudiants et de bons enseignants. 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux

2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les

l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur

du temps des © Groupe Eyrolles 9 participants et permettant de ne pas interrompre son contrat de travail, utilisant ou non les nouvelles technologies, notamment le e-learning. Enfin, le MBA peut être généraliste ou sectoriel (industrie automobile, pharmaceutique, produits de luxe…) Il existe aussi des executive MBA, plus exigeants en nombre d’années d’expérience (environ sept années requises). On trouve également des distance learning MBA, dont certains sont excellents et fort avantageux

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

........... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ..........................................................

va être une chute des ventes, le constat qu’il y a autre chose qui arrive sur le marché, le constat que les gens ne consomment plus comme avant… A partir de ce problème on va définir des objectifs d’étude (qu’est-ce que je vais chercher, avec une analyse documentaire). Ça c’est au préalable de l’étude, on est dans la définition des objectifs qui vont nous amener. A partir de ça on définit les objectifs, qu’est-ce qu’on va attendre comme résultat et comme information de cette étude. Et après on va