Analyse Swot France Telecom

soutenir l'Administration, le commerce et la certification électronique. La note d'orientations générales du secteur des télécommunications, compte trois opérateurs "Maroc Telecom", "Medi Telecom" et" Inwi ". Maroc Telecom, l’opérateur historique, reste toujours le leader du secteur télécoms au Maroc. L'arrivée de Médi Telecom et INWI sur le marché marocain de téléphonie mobile, a conduit à une concurrence acharnée entre les trois opérateurs qui se confrontent, quotidiennement, dans l'espoir d'acquérir

dans le cadre du lancement de l’offre de téléphonie mobile, nous devons mettre en place un programme de fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement

Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………4 Présentation du groupe Bouygues, de Bouygues Telecom et de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22 • RCBT et les seniors à aujourd’hui. P25 • Etude de la base de données boutique p28 II)

formation, j’ai eu l’occasion de rencontrer le directeur de l’ARPT, M. Moustapha Mamy DIABY, le responsable marketing du groupe MTN Guinée, M. Hermann DANO, ainsi que M. Alon ASHER responsable marketing CELLCOM, qui son les représentent du secteur des télécoms en Guinée et qui on partager avec moi leurs professionnalismes et aider à mis cernait les réalité du marché. Pour l’aspect logistique de ce lancement, je remercie M. Alexandre Camara qui est le directeur général de GLOBETRANS SA pour son expertise

réglementation. Principes de l’OST : Décomposition des opérations en taches élémentaires conduit à une parcellisation du travail. Détermination d’une One Best Way c'est-à-dire une méthode de travail meilleure que les autres (analyse scientifique). Adoption d’un système de rémunération très incitatif (rémunération à la pièce). Mise en place d’un système permanent et systématique de contrôle. Elaboration d’une réglementation formalisée des comportements

d'Euros, ce qui témoigne d'un niveau élevé de liquidités, quasiment équivalentes à l'endettement du groupe.Le groupe réalise à peine plus de la moitié (54%) de son chiffre d'affaires en France.20% du chiffre d'affaires est réalisé en Europe, 22% aux Amériques et environ 11% en Afrique II. Analyse SWOT A. Matrice SWOTForces :· Le groupe Bolloré est classé parmi les 200 premières entreprises européennes· Sa forte main-d'œuvre (environ 10000 employés)· Puissance

Histoire du groupe La Poste B. Les métiers du groupe face à l'arrivée de la concurrence C. Les stratégies mises en place par La Poste Section 2 : La Banque Postale A. Activité commerciale B. Positionnement de La Banque Postale C. Analyse de l'environnement de La Banque Postale. Section 3 : Le bureau de poste de Paris Montmartre A. Organisation B. Le conseiller financier C. Ma formation D. Le management du Directeur d'établissement Conclusion Annexes Section 1 :

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

nouveau produit - Quand on établit le plan et le budget (une fois par an) - Exceptionnellement en cours d’année, quand les résultats sont mauvais ETAPES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING [pic] II. ANALYSE DIAGNOSTIC DU CONTEXTE 1. Analyse du contexte ou externe (voir cours 1ère année) - Macro environnement P – olitique E – conomie S – ocial et socio-culturel T – echnologie E – cologie L – égal - Demande - Offre LE MARCHE AVAL Population

stratégie 2. Proposer Formulation de la stratégie 3. Planifier Mise en oeuvre de la stratégie 4. Contrôler Mise en oeuvre de la stratégique Diagnostiquer va nous permettre d'émettre des hypothèses. Ex: pas de fast food algérien en France, en créer un ? Il faut ensuite formuler une stratégie, le cadre de l'activité. Une fois la stratégie définit, pour la mettre en place on la définit. Pour s'assurer que la stratégie correspond au temporing décidé, on la contrôle. • Deux choses