Analyse Swot Fusion

* 3 types de critères de segmentation : * Les caractéristiques des clients * L’achat et l’utilisation effectués * Fonction des besoins des utilisateurs D) les facteurs clés de succès * Les analyses stratégiques précédentes permettent d’identifier les opportunités et menaces * En sont déduits les FACTEURS Clés de Succès de l’environnement. i.e. les éléments stratégiques à maîtriser afin de surpasser la concurrence. Force de la concurrence

5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit D – Prix 9 9 SABRI 10 SABRI 10 SABRI 10 CONCLUSION 10 ANNEXES 11 BIBLIOGRAPHIE 14   2 ADECCO, entreprise multinationale née en 1996 de la fusion du français ECCO et du suisse ADIA, est

0 1 1 UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : Analyser de manière précise l’évolution menuiseries et fermetures en bois en France : Portes Fenêtres Volets Portes de Garage Portails du marché des Comprendre les facteurs affectant le marché Déterminer son potentiel de croissance et les enjeux Identifier les acteurs clés du secteur UNE ÉTUDE COMPLÈTE AVEC : des données chiffrées des graphiques clairs des analyses poussées dont PESTE et SWOT MSI 231 avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France

Dossier d'analyse stratégique 2010/2011 Présentation de l'entreprise Le groupe Essilor International est une société anonyme française créée en 1972 après la fusion d’Essel et Silor. Le groupe est dirigé par un Président Directeur Général : Hubert Sagnières, et son siège social se situe à Charenton-le-Pont en France. Essilor est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. La société conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux

sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan)

4 1.1 Le Développement Historique d’Impression 3D 4 1.2 Evolution des Imprimantes en 3D 7 2 Comment fonctionne l’impression 3D? 8 2.1 Les Types d’Imprimantes 9 2.2 . Le Procédé d’Impression 3D 11 3 Les Domaines D’Application 12 4 L’Analyse SWOT et TOWS 14 Le premier axe envisageable est de définir les responsabilités respectives de ses différents acteurs, et en particulier celles des plateformes d’intermédiation, bibliothèques virtuelles qui mettent les fichiers d’impression 3D à la disposition

& cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16

STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de

.............9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché ........................