BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2
Axelle
STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022
“S’envoler en toute élégance. Air France.”
1adminNote16,5 sur 20 Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire
Introduction
I. Diagnostic interne
a) Analyse des ressources et des compétences
b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG
II. Diagnostic externe
a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL
b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser
Bilan du diagnostic …afficher plus de contenu…

adminNoteMaladroitadminTexte surligné adminTexte surligné adminTexte surligné adminTexte surligné adminTexte surligné adminTexte surligné adminTexte surligné adminNoteEx ? Afin de déterminer les avantages concurrentiels d’Air France, ainsi que les décisions stratégiques à préconiser, nous allons effectuer un diagnostic stratégique de l’organisation au niveau surtout d’une seule DAS. En effet, les activités d’Air France se déploient autour de trois
DAS5 principaux, coordonnés par le Centre de Contrôle des Opérations6 : le transport de passagers, de frets (transport de …afficher plus de contenu…

1999: Ouverture du capital d’Air France et première cotation du titre sur le Règlement mensuel de la Bourse de Paris
2000: création de l’alliance Skyteam par Air France, Aeroméxico, Delta Air Lines, Inc. et
Korean Air
2004: Air France est privatisée
Fusion d’Air France et KLM
2005: nouveau programme de fidélité FlyingBlue
2007: Connexion entre le hub de Roissy CDG et Amsterdam Schiphol
2009-10: Air France-KLM et Delta Airlines, donnent le coup d’envoi de la joint-venture sur l’Atlantique nord
2010: Alitalia rejoint la joint venture sur l’Atlantique nord
2017: Air France - KLM concrétise une nouvelle étape majeure dans le renforcement de ses partenariats stratégiques avec l’entrée à son capital de China Eastern Airlines et de Delta