Analyse Swot Fusion

SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES

développement de brita? 1) BRITA offre un produit innovant, de qualité, répondant aux attentes des consommateurs… séduit de nouveaux clients…la taille de l’E. ä (+30% de CA en 2008)... Il n’est pas question de se regrouper avec d’autres E. par des fusions-acquisitions… c’est de la Stratégie de croissance interne. 2) Cette croissance est aussi le fruit d’accords de partenariat conclus avec la grde distribution et les professionnels de l’électroménager…. C’est de la Stratégie de croissance conjointe

du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9 Le marketing Mix……………………………………………………………………..10 Les huit « P » :

effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est née en 1985 de la fusion entre Houston

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui

entrée en Formule 1. Mais l’entreprise doit faire face àde lourds déficits. Elle se lance alors dans une politique drastique de réduction des coûts et se recentre sur son métier. Renault redevient bénéficiaire en 1987. 1992-2005 Renault envisage une fusion avec Volvo, mais le projet sera abandonné en 1993. Tournant majeur : la privatisation de l’entreprise en juillet 1996. Plus libre, Renault entre dans le capital de Nissan en 1999. Renault continue à innover et à se renouveler avec Mégane, Laguna,

........................................................................... 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ..............................

national ou international ? Quelles sont les caractéristiques du processus d'achat de mes produits ? Où est implantée mon entreprise ? – Le groupe OREXAD est reparti sur la métropole en 150 agences dispatchées sur 78 départements. – Né de la fusion d'OREFI et d'AD industrie OREXAD est désormais un acteur majeur de la fourniture industrielle en France. OREXAD possède un réseau d'entreprises indépendantes affiliées qui bénéficient d'une centrale d'achat et de moyens de communication ainsi que

de la croissance, mais aujourd’hui le niveau de production moyen sur la période se situe à 3 millions de tonnes par an.   Dans cette étude nous allons effectuer une analyse complète de l’entreprise Typhoo et de son marché afin d’apporter des solutions stratégiques au dirigeant de l’entreprise.     1. Analyse concurrentielle SWOT     FORCES     FAIBLESSES - Typhoo est le leader sur le marché britannique ;   - Typhoo est une filiale d'un grand groupe d'alimentation indien et possède de