Analyse Swot Fusion

caisse est situé au 12 place Darcy à Dijon et son directeur et Marc Antoine Perchet. Son directeur commercial est Jean Charles Gillot. Le Crédit Mutuel Dijon Darcy compte une trentaine de salariés,soit la plus grosse caisse sur la Côte D'or. SWOT de l’entreprise Forces Faiblesses Situation géographique idéal pour attirer des prospects Qualité de l’Espace client avec ses deux GAB, ses deux distributeurs de dépôt, son distributeur de monnaie et les deux Els qui permettent d’éditer les relevés

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes

ANALYSE FINANCIERE DAMPERAT Julien TOUZANI Mohssine VAN DE VELDE Jean VAYSSETTES Jérôme ZEMERLI Thomas I. Présentation de l’entreprise - 2 - A. Fiche d’identité Ubisoft - 2 - B. Répartition du chiffre d’affaires - 3 - C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 -

• 1973-1978 : L’Union Industrielle change de nom et devient Unigral Cristal. Elle est nationalisée en 1974 et est intégrée au groupe ONA (Omnium Nord Africain) en 1978. • 1988-1990 : Lesieur Afrique est à son tour reprise par l’ONA et fusionne avec Unigral Cristal pour donner naissance à Lesieur Afrique Unigral Cristal (LAUC). • 1993 : La SEPO rejoint LAUC pour constituer Lesieur Cristal. • 2003 : Prise de contrôle de la société CMB Plastique par le groupe Lesieur Cristal.

Sommaire I. Briefing ....................................................................................................................................... II. Analyse de la situation du ministère ........................................................................................ A. Bilan diagnostique ................................................................................................................ B. Communication antérieure ...............................................

l’analyse concurrentielle 2- Les caractéristiques de l analyse concurrentielle a- L’analyse SWOT b- L’analyse en termes de cycle de vie des produits c- L’analyse selon PORTER 3- L’analyse concurrentielle bancaire a- Les sources de l’avantage concurrentiel bancaire b- Les différentes études l’analyse concurrentielle c- Comment analyser les concurrents ? d- Le rôle la BAM

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

Concentration Horizontale : C’est le renforcement des capacités actuelles de production et de vente par des produits identiques ou similaires et sur des marchés plus larges que le marché actuel. C’est le cas des fusions ou absorption entre entreprises de secteurs d’activité similaires. Ex : les fusions dans le secteur pharmaceutique, de l’automobile etc. • Concentration Verticale : Elle s’opère par l’intégration d’activités complémentaires à l’activité initiale. Elle recherche la réduction des

de notre analyse, le talent ou les talents de Bic, sur quoi repose-t-il ? Cette analyse, pour être la plus complète possible, se composera d’une présentation générale de l’entreprise avec son histoire, ses activités et les zones géographiques dans lesquelles elle est présente. Puis nous procéderons à l’analyse par activité, avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons