Analyse Swot Galeries Lafayette

............................................................................... 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ................................................................................

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

communication de luxe établie par Chanel……………………………17 1) Objectif……………………………………………………….....17 2) Cible…………………………………………………………….17 3) Positionnement……………………………………………….....17 4) Les différents moyens de communication à Chanel……………...18 5) Analyse SWOT………………………………………………….20 III. Internet au cœur des stratégies de Chanel…………………………22 A. Le site internet de Chanel…………………………………………........22 1) Aspect général du site……………………………………………...22 2) Les différentes fonctions du

Le marché de la petite décoration maison en France. SOMMAIRE PARTIE 1. ETAT DU MARCHE I. Environnement de la petite décoration de maison. A. Histoire de la petite décoration maison. B. Dynamique du marché français de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché

effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Recommandation Publicitaire CIVB – Bordeaux Clairet         1          2   SOMMAIRE   3   ANALYSE INTERNE HISTORIQUE LE CIVB : Considéré comme un syndicat et ordre, plus connu par ses initiales, le CIVB est une organisation interprofessionnelle qui rassemble les viticulteurs, les négociants et les courtiers de la Gironde pour aborder ensemble les questions qui leur sont communes.Les représentant sont élus et renouvelés tous

périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de textile restent limités. - Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Printemps : Ces derniers proposent un large choix de marques et de produits. Ils bénéficient d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire

totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation : entreprises de vente au détail gérées