Analyse Swot Groupama

Plan Partie 1 Introduction I : Groupama une entreprise mutualiste Une histoire vielle de 200 ans Une déontologie propre au groupe Positionnement de Groupama SA sur le marché de l’assurance Faits et Chiffres marquants Les filiales du Groupes Les partenariats Les rendez-vous de Cerise Organisation de Groupama SA Groupama Centre atlantique Organigramme II : Le mix Marketing Swot Pestel Une large gamme de produits Assurance et Banque

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16

que j’ai mis en place pour mener à bien ces missions Définition d’une problématique Conclusion Remerciement Introduction : Groupama est un groupe d’assurance centenaire, il s’est développé et adapté aux défis économiques et aux besoins de ses sociétaires et clients, tout en préservant ses principes d’action hérités du mutualisme agricole. Groupama a mis en place une gouvernance originale qui repose depuis toujours sur le partage des responsabilités. Ses objectifs : performance économique

ses 150 ans d'existence, elle constitue avec BNP Paribas et le Crédit lyonnais devenu LCL, les trois plus anciennes sociétés bancaires de la France. Analyse SWOT: action Au plan juridique, la banque SG est une société anonyme privatisée, depuis le 29 juillet 1987. Au niveau des actionnaires : - Les salariés possèdent 7,13% des actions. - Groupama 4,24%. - BlackRock 5,04%. - Meiji Life Insurance 1,50%. - CNP et CDC respectivement 1,17% et 2,26%. Elle a son siège social à Paris. Avec un effectif

| +6.21 | 11. EUREKO | 19 645 | +1.76 | 12. STANDARD LIFE | 19 568 | +12.89 | 13. AEGON | 19 473 | -13.10 | 14. OLD MUTUAL | 18 793 | +24.10 | 15. ERGO | 17 470 | +5.38 | 16. BNP PARIBAS | 17 127 | +14.99 | 17. GROUPAMA | 17 074 | +7.59 | 18. MAPFRE | 16 297 | -7.98 | 19. SWISS LIFE | 14 740 | +22.55 | 20. COVEA | 12 988 | +7.61 | En France en 2008, d’après la fédération française des sociétés d’assurances, sur 479 sociétés d’assurance implantées

- II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global

Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation

anticiper les attentes de ses clients et prospects. Avec l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité

feuille polycopié I/ Comprendre les objectifs du mémoire 1) Résoudre une problématique d’entreprise * * La problématique n’est pas un problème. Elle ne va pas être juste descriptive : à partir d’une réalité il faut développer une analyse sur la réalité. Il faut questionner la réalité, étude des causes et conséquences d’une situation. * Elle s’appuie sur le développement de quatre éléments : * L’analyse d’un contexte, l’environnement, le cadre, la conjoncture. Il s’agit de

Assurances Grands publics Clients intermédiaires Clients haut de gamme Jeunes Inactifs XXXXXXXXXXX 3/3 922 C- Analyse concurrentielle : Le secteur de la banque est vaste avec de nombreux concurrents, cependant l’agence de XXXXXX a cinq concurrents directs : La Banque Postale applique des prix qui sont quasiment les plus bas du marché bancaire avec une image plus populaire. Groupama Banque : le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire. La Banque Populaire est