Analyse Swot Industrie Pharmaceutique

La stratégie Danone 1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance

Direction de la comptabilité nationale PAYSAGE INDUSTRIEL DOMINÉ PAR 2 FILIÈRES PHARES Données 2003, hors informel 52,1 Mds DH Électronique Machinerie et équipement Meubles et autres ind. Machines et appareils électriques Papier et carton Industrie automobile Chimie Secteurs au poids important 467’000 emplois 70.8 Mds DH Secteurs à forte croissance 0% 2% 1% 2% 4% 5% 12% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 7% 2% 3% 1% 1% 1% 14% 2% 5% 13% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire

Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale CFAO IV Analyse financière (des comptes depuis 2007) Bilan, CR, Annexes - Explication, évolution, analyse des chiffres

PAYSAGE INDUSTRIEL DOMINÉ PAR 2 FILIÈRES PHARES Données 2003, hors informel Secteurs au poids important 52,1 Mds DH Électronique Machinerie et équipement Meubles et autres ind. Machines et appareils électriques 2% 1% 2% Papier et carton 4% Industrie automobile 5% Chimie 467’000 emplois 2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3% 1% 1% 1% Secteurs à forte croissance 0% 14% 7% 12% 13% Matériaux de construction 70.8 Mds DH 2% 5% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie

opportunités qui justifient une mobilisation des entreprises françaises…………………………………………………………………………………………………………….22-23 La Russie face à la crise………………………………………………………………………………………24 Partie 3: MERIAL sur le marché russe…………………………………25-44 Le marché pharmaceutique en Russie…………………………………………………..25-26 Historique du Bureau de Représentation MERIAL à Moscou………………27 Le Bureau de Représentation MERIAL à Moscou aujourd’hui…….28-30 Comment faciliter les conditions d’accès de MERIAL au marché russe?.........

pays (JAPON, SUEDE) : construction de véritable démarches IE moteurs de leurs succès commerciaux et de leur puissance économique : Japon redécollage post guerre 39-49 grâce au MITI, (organisme qui combine tous les corps de métier économie, finances industrie, affaire étrangère défense et sécurité intérieur, un pilotage unique avec une objectif particulier, l’ensemble de l’information à permis de relancer l’économie japonaise. - Puissance émergentes «  BRICS » (Chine, Russie, Inde, Brésil, Afrique du

Les besoins. 7 Les tendances 8 La diversité des solutions: 8 Systèmes fabriqués sur mesure : 9 Technologie et innovation : 9 Solutions complètes (clé en main) : 9 La Croissance. 10 L'environnement externe basée sur l'analyse SWOT 11 Société / culture: 11 Écologie: 11 Économie: 13 La valeur des investissements : 13 La valeur des ventes : 13 Le nombre d’emplois : 14 Technologie: 14 Politique: 15 Concurrence: 16 Démographie: 17 Conclusion 20

Industrie automobile Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Groupe ALPHA Alphametrics DG EMPL — projet VC/2007/0266 Cette analyse a été réalisée dans le cadre du programme communautaire pour l’emploi et la solidarité sociale (PROGRESS) (2007-2013). Ce programme est géré par la Direction générale de l’Emploi

Modalités d’évaluation ( exam sample sur ifusl, examen écrit de deux heures 4. Présentation d’ensemble du cours Intro : le champ du management stratégique a. La définition d’une stratégie d’entreprise ‘analyse concurrentielle, choix stratégiques) cad analyse business du management b. L’analyse des logiques dites « corporate » cad mode de décision des grandes entreprises. c. Les structures organisationnelles cad mise en œuvre de la stratégie Le champ du management

également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité