Analyse Swot Ipad Et Iphone

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel

Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre part le site

Méthodologie 3 A. introduction 4 activites et parcours du groupe 4 Trente ans d’innovation 4 Le début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12

services related to third party audio and video distribution. Drawing upon Datamonitor (2008), the three core products from each segment include iMac, iPod, and iTunes. It should be noted that the company has entered smart phone market with the launch of iPhone in July 2007, therefore diversifying its product portfolio into growing segments. The company has its roots in Apple Computers incorporated in 1977 by co-founders Steven Woziak and Steve Jobs (Apple, 2008b). Since then the company has evolved to become

Asmar Nour Abi Fadel Maud Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes

des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13 2.1. Analyse des outils de communication existant 13 2.2. Plan de communication 2011 16 3. Analyse du site web d’Apple 18 3.1. Organisation et Ergonomie du site 18 3.2. Analyse du site web Institutionnel 20 3.3. Analyse du contenu du site web 23 3.4. La relation

l'I phone16. Nouveaux produit : -l'iphone 3g 2009: Nouveau service sur l’ Itunes store pour louer des films. 2010: Nouveaux produits : Ipad17 2011: Mort de Steeve Jobs 2012: Apple devient la plus grande capitalisation boursière. Nouveaux produits : Ipad mini 2) Apple entre concurrence et course à l’innovation : Depuis 1990: lancement de Windows 3.0, Microsoft devient le principal concurrent d'Apple. 1991 : Newton essaye de concurrencer Apple mais il n'arrive pas à s'imposer 1993: Apple s'allie a

Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux de distribution directs faibles en Chine et en Inde      Dépendance sur iPhone et iPad ventes      Manque d'innovation      Incompatibilité