Analyse Swot La Poste Courrier

le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ......................................

L’identification des éléments qui pourrait être rédhibitoires au projet * trop gros investissements * une loi peut interdire un projet * condition de diplôme * le projet n’est pas techniquement faisable 3. L’analyse de l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low

agences en cas de problèmes ; * Interlocuteur unique de la succursale avec la DCI et siège de la BPR. D- Service commun : 1/ bureau d'ordre: * Envoi et réception du courrier des agences, siège de la BPR et de la BCP. 2/ convoyage et transport courrier. * Convoyage de fonds et transport du courrier de la succursale aux agences et vice versa. 3/ gardiennage du siège. * Ouvertures et fermetures des portes des agences et immeuble d’exploitation. -2Animation

saine ? ....................................................................................... 28 7) Système d'information de l'entreprise............................................................................................ 30 8) SWOT VVD.................................................................................................................................... 31 IV- REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES .......................... 32 1) Profonde réflexion

de distribution est revue en interne pendant que l’agence lance le tout en « mock-up ». La liste de distribution est reprise de la manière suivante : vérification de la liste des UMD de chaque BU des CSD et des RCM (changements très fréquents d’un poste à un autre), puis envois de mails avec les quantités et langues présentes dans la liste, à savoir si il faut faire un changement ou si cela convient toujours. La mise à jour de la liste se fait au fur et à mesure des réponses. Une première réception

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII

(1 à 11), vous répondrez aux questions suivantes : 1) En utilisant un outil adapté, analysez la position concurrentielle d'Airbus sur le marché de l'aéronautique civile et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant

composées de tâches. OBJET – FONCTION – MISSION – ACTIVITES – TACHES La méthodologie suivie est de descendre de l’objet vers la tâche en précisant pour chaque niveau, attribution, compétence et prérogative. Cette classification est traduite après analyse en un organigramme qui représente donc la structure organisationnelle recherchée qui correspond aux définitions suivantes : D.G – DIRECTIONS – SERVICES – DIVISIONS – SECTIONS Le P.D.G est assisté dans sa mission par des types d’organes : fonctionnel

particuliers. BELOW THE LINE: ou hors média exemple : publicité directe (marketing directe), promotion de vente, PLV (publicité sur le lieu de vente), relation presse relation publique, mécénat, exposition et événementiel. BENCHMARKING : étude et analyse des techniques utilisées par les entreprises de tout secteur, reprise des meilleurs outils et adaptation aux spécificités de l’entreprise, le benchmarking se combine souvent avec la veille marketing. BILAN DE CAMPAGNE : mesure de l’impact d’une

3 Mds en 2013 à 1.6 Mds en 2021 (+) • Culture de voyage (+) • Uniformisation des mode de vie (+) • Taxes environnementales (-) • Sécurité (-) www.airbus.com/company/market/forecast/Airbus GMFbooklet 2014-2033 14 Analyse du secteur 15 Analyse de la demande Question Commentaire M/O Les caractéristiques de la demande Quelles quantités vendues ? En 2013, entre Airbus et Boeing, 1274 avions vendus.  Qui achète ? Les grandes compagnies aériennes Les