Analyse Swot La Poste Courrier

ferroviaire ainsi que l’image particulière du PDG et le problème de sa succession sans oublier un autofinancement qui limite la croissance à long terme, d’où la nécessiter de l’entrée en bourse des nouvelles activités. Environnement du problème Analyse interne DAS 1 Divertissements: -Cinéma -Musique -Magasins -Cosmétiques -Sodas -Alcools -Restaurants -Cadeaux -Mariages -Eélectricité, gaz… FCS -Services proposés fortement diversifiés -Lieux porteurs d’événements -Sites d’implantation privilégiés

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

........... 66 Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 6 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 2 L’IMPLANTATION DES COMMUNAUTES DE PRATIQUE A LA CEGOS : ANALYSE SWOT..............................................................................................................................................................68 2.1 2.2 2.3 DES MENACES ..........................................................

Surveillance R.C : Casa 4091 Identité Fiscale : 01084015 Site web : www.bmci.ma Tél : 0522 46 15 56 Fax : 0522 22 46 32 ANALYSE SWOT: Forces Faiblesses L’écoute active pour la satisfaction du client Rapidité du service Spécialisation par type de clientèle Capacité à se conformer aux standards internationaux Savoir-faire des équipes Sous traitement du courrier et de la saisie à des sociétés spécialisées Faible taux de bancarisation (28%) Opportunités Menaces Réforme secteur bancaire

incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus hiérarchique allant de grandes orientations stratégiques aux décisions spécifiques au marketing . Les décisions stratégiques sont prises a tous les niveaux de la compagnie Les

tapez le code G54385 dans le champ <Recherche> de la page d’accueil du site, puis appuyez sur <entrée>. Vous accéderez ainsi à la fiche de l’ouvrage sur laquelle se trouve un lien vers le fichier à télécharger. Une fois ce fichier téléchargé sur votre poste de travail, il vous suffit de le décompresser. Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com REMERCIEMENTS Cet ouvrage est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation

En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11 F) Qu’est ce que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application

incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus hiérarchique allant de grandes orientations stratégiques aux décisions spécifiques au marketing . Les décisions stratégiques sont prises a tous les niveaux de la compagnie Les

entre l’analyse stratégique dans le e-marketing et dans le marketing traditionnel. Elle consiste à une analyse continue du micro et macro environnement de l’organisation, avec une action particulière sur l’évolution des besoins des clients, des actions et stratégies des concurrents ainsi que les possibilités offertes par les nouvelles technologies. Et il convient d’ajouter aussi l’analyse SWOT et l’analyse de l’environnement concurrentiel. b. La détermination des objectifs stratégiques : L’organisation

editions-organisation.com. Pour cela, tapez le code G54385 dans le champ de la page d’accueil du site, puis appuyez sur . Vous accéderez ainsi à la fiche de l’ouvrage sur laquelle se trouve un lien vers le fichier à télécharger. Une fois ce fichier téléchargé sur votre poste de travail, il vous suffit de le décompresser. Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com REMERCIEMENTS Cet ouvrage est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation