Analyse Swot Marche Yaourt

....................................6 VII. Vision ..........................................................................................................................7 Analyse de l’environnement de Nestlé .................................................................................8 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du macro-environnement .............................................................................8 Facteurs politiques ..................................................

Contexte d’hyper concurrence, - Les consommateurs ont le pouvoir. Le marketing doit évoluer en fonction de ces données.  Pour les entreprises : L’accès à de nouveaux circuits d’information et de vente. La collecte de nombreuses informations sur le marché, les clients, les prospects et les concurrents. Possibilité de communication interne accrue. Communication à double sens avec les clients et les prospects. Développement de la publicité, facilité de mise en place des bons de réduction, etc. Personnalisation

promesses et ses engagements. © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 1 Etre commercial Comme toute finalité d'une entreprise, l'objectif reste de réaliser des bénéfices, en gagnant un maximum de part de marché. Mais cela ne reste pas incompatible avec ses valeurs. Etre généreux Innocent reverse 10% de ses profits à des ONG, et organise régulièrement des évènements pour récolter des fonds pour l'association Petits frères des pauvres. Innocent, c’est aussi

Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Analyse Financière du groupe : Essai proposé par : Mme C. LIONS et M. JPL. MINQUET Essai réalisé par : Sarah AMRI Sihem HASSEN KHODJA Yasmine TABTI Mohamed Raouf TAIBI Chems Eddine TAZIR 4ième promotion 2008-2009 1 Finance d’Entreprise -----------------------------------------------------------------------------------

litres/personne/an, soit 0,13 litre par jour, selon des statistiques du Centre marocain de production propre (CMPP). Une étude menée en mars 2002 par ce centre dépendant de la CGEM, montre que si la production du lait pasteurisé, du lait UHT et des yaourts couvre près de 80 % de la demande nationale, celle du fromage et surtout du beurre, demeure “très insuffisante" d'autant plus que le Maroc importe plus des deux tiers de sa consommation en cette dernière matière. Plus de la moitié des entreprises

Prestation Section 2 : Analyse des besoins Section 3 : Analyse SWOTChapitre 2 : Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection 3 : Avantages, Inconvénients, Limites Chapitre 4 : L’application de la Matrice d’Ansoff dans le cas de l’entreprise Feelin’IceSection 1 : Pénétration du marché Section 2 : Développement

L’analyse de l’environnement d’ULTRAFRUIT : 1- L’analyse de porter & analyse de SWOTT : 2- L’analyse de relation de l’entreprise avec son environnement: III-L’ analyse des capacités de l’entreprise : Section II- Plan d’audit de communication : I- L’audit est le point de rencontre de deux logiques : II- Etude des motifs de l’audit de communication de l’entreprise ULTRAFRUIT : Section III- Stratégie marketing : I-Analyse de grille marché/produit : II-LA POLITIQUE MARKETING GENERALE D’ULTRAFRUIT :

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

auxquels elle s’adresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit

Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE INTRODUCTION Depuis quelques années la