Analyse Swot Marché Bricolage

Etude de marché I. Etude de la clientèle * Profils de la clientèle : Distinctions des différents éléments Particuliers : Personnes physiques Entreprises : Personnes morales (privé/public) Agents immobilières : Intermédiaire Collectivités territoriales : Conseil général ; Conseil Régional ; Mairie.. Architectes : Professionnels Ces différentes clientèles sont classées en 3 familles afin d’en évaluer les acteurs, pout l’étude de leurs attentes. * Attentes de la clientèle

Analyse Leroy Merlin.docxIntroduction : Nous vous proposons un travail sur l’entreprise Leroy Merlin qui sera axé aussi bien sur l’ensemble externe de l’entreprise avec son histoire ou les conditions dans lesquelles se trouve l’entreprise est contrainte de s'adapter, mais aussi l’ensemble interne de l’entreprise avec sa logistique, son fonctionnement commercial ou encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin

1 – DESCRIPTION DU RESEAU ET DE L’UC Acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France, le groupe Mr Bricolage a été crée en 1980, il compte 521 magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploie au total 11 000 personnes. Il connaît un développement rapide et régulier C’est une forme de commerce mixte : associés + intégrés. Annexe 21 schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale

un lieu assez prisé par les clients et dans lequel aucun autre magasin de ce type ne se trouvera. Préparer le seuil de rentabilité me permet de voir si mon commerce sera rentable ou pas. DEUXIEME PARTIE : APPROCHE COMMERCIALE 3 PRODUIT/MARCHE 3.1 LE PRODUIT Les produits «leader» Ce sont les produits essentiels de la gamme. Ils contribuent de façon déterminante au chiffre d’affaires, à l’image et à la rentabilité de l’entreprise. Pour mon commerce, ça sera la quincaillerie (bande

de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses 3 C. LA POSITION DE SMARTBOX SUR SON MARCHE 4 2) Vous analysez les

la personne nommée HOME ALLIANCE. Durant ce stage, j’ai réalisé différentes missions concernant le marketing et la communication. Problématique : comment développer les services montage de meubles à domicile et petit bricolage ? J’ai donc élaboré une étude de marché sur les services à la personne, et ensuite un plan de communication et de développement de ces services. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Crée à Nancy en 2008, Home Alliance est une entreprise indépendante 100% régional attaché

d. Quels lieux d’implantations choisir pour les diverses fonctions et activités ? 9 3. Pestel / (5+1) Porter / Swot 10 1. Pestel 10 2. 5+1 Porter 11 3. Swot 14 Conclusion 15 Sources 16 Introduction Grâce aux différentes notions de stratégies acquises, nous allons étudier de plus près les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations

chiffre d'affaires du marché français du bricolage atteint 24,4 milliards d'euros en 2013, autrement dit les Français dépensent 774 € chaque seconde pour le bricolage. 80% des Français sont adeptes du bricolage. Le budget moyen d'un foyer français consacré au bricolage est de 940 euros. Voici une étude complète de ce marché. Etude de marché : Le Bricolage Au Niveau Macronomique AMELINEAU Valentin BTS MUC Ecole IRTA Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique

 Analyse de cas- Canac Mission : Canac a pour but d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales : Une gestion basée sur les valeurs familiales, un sentiment d’appartenance

gamme de produits directement liés au bricolage, au jardinage en passant par la décoration intérieure et extérieure et de satisfaire la demande du client ». Objectifs: - Renforcement de son efficacité, productivité et donc du service clientèle; - Rendre les surfaces de vente plus agréables et faciles à vivre pour le consommateur ( le client doit pouvoir trouver facilement ce qu’il recherche); - Réduire les coûts; - Conquérir des parts de marché; - Augmenter le chiffre d’affaires.