Analyse Swot Marché De La Décoration

Connaissance du Marché : I. La modélisation du marché : Modéliser c’est faire un schéma simplifié d’une réalité. * Entreprise elle-même et ses concurrentes. Qu’est-ce qu’un consommateur : Toute personne qui intervient avant, pendant et après l’acte d’achat. Il peut être : le décideur, le préconisateur (conseiller), le prescripteur (influence fortement : position hiérarchique, expertise) et l’utilisateur. Autres facteurs d’influence : Le macro environnement (tous les autres

Avant tout projet, il est nécessaire de faire une analyse de l’unité commerciale pour pouvoir mettre en évidence ses caractéristiques mais aussi sa clientèle et ses concurrents. I) LES CARACTERISTIQUES DE LEROY MERLIN VITRY Son offre 70 % des clients fréquentent Leroy Merlin pour son choix. On trouve plus de 50 000 références en magasin et 20 000 autres articles disponibles sur commande dans les différents domaines du bricolage, matériaux, menuiserie, outillage, revêtements, carrelage,

21) Fiche signelatique+classement d’une entreprise 32) Analyse environnemental 4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1

mots : unique vintage gifts (portée internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII) Budget total

Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique

La connaissance du marché Marketing Fondamental Plan 1.  a modélisation d’un marché L 2.  es niveaux d’analyse d’un L marché 1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT

Plan I. Introduction II. Analyse externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I.

viendront le dimanche matin ce qui aura pour conséquence une diminution des clients le lundi chez l’hyper concurrent * Prix Différence de prix est très sensible par rapport à un Hyper, les clients peuvent donc se retourner vers Intermarché * Décoration bien visible dans le rayon Attire l’œil du client et l’incite à plus consommer * Le rayon est bien ordonné La propreté et la netteté visuelle sont des atouts majeurs pour le confort des clients durant leurs achats * Les présentoirs sont très

| |NOM de l'entreprise : Aux | |Activité : Commercialisation de produits festifs Service: Décoration de salles | |Lieu de la communication : 25 rue |Date, période : 08/06/06 | |75010

avec un café restaurant ETUDIANTE NOM: Prénom N° Candidat : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE NOM de l'entreprise : Aux Activité : Commercialisation de produits festifs Service: Décoration de salles Lieu de la communication : 25 rue 75010 Paris Date, période : 08/06/06 ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION MOI L’AUTRE Daniel, gérant Outils de Communication-Négociation (à apporter le jour de l'épreuve) : Outil de