Analyse Swot Marché De La Décoration

management, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu sur le fonctionnement d’un hôtel et le travail d’équipe. Ma tutrice étant la gérante de l’hôtel Acropolis, j’ai pu effectuer mes missions dans d’excellentes conditions. Au fur de mon stage j’ai pu analyser l’environnement économique de l’hôtel, observer et interviewer tout le personnel à leurs postes et m’impliquer constamment dans le processus de travail. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques de l’entreprise

diagnostic complet afin d’identifier les problèmes que rencontre cette famille. III) PROBLEMATIQUE : De cette analyse SWOT de la famille diététique, 3 principaux problèmes ressortent : Problème 1: Les produits diététiques possèdent une mauvaise conjoncture ambiante du fait que le marché est en perte de vitesse. Il faudra donc pallier les difficultés liées au marché. Problème 2 : Les produits diététiques possèdent un fort potentiel du fait de sa forte marge mais ne sont pas assez attractifs

ELMASTASSY 2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse SWOT.  Deuxième partie II : Plan de stratégie marketing I. Orientations stratégiques de l'entreprise. II. Segmentation/ Ciblage / Positionnement: 1- Segmentation. 2- Ciblage. 3- Positionnement.  Troisième partie: Plan d’action marketing I. II

je présenterai une étude de faisabilité pour la création d’un restaurant haut de gamme à Bogotá, en Colombie. A travers cette étude, je mettrai en pratique les théories décrites dans la première partie, en les appliquant dans une situation et un marché réel à l’étranger. Le projet a été principalement abordé sous quatre angles thématiques : le marketing, l’ingénierie de restauration, le droit et la gestion et comptabilité. 7 Première partie : Aides préliminaires à la conception d’un restaurant

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II

1. Identité de l’entreprise  1.1 Qui ? Cela concerne tous les clients qu’ils soient indépendant, artisan ou père de famille. Pour tous ceux qui ont des projets de rénovation, de décoration ou de construction. 1.2 Quoi ? Ils offrent des biens industriels tels que du bois, outils et différents matériaux mais aussi des services pointus à sa clientèle car son objectif est d’aider le client dans son choix. Différents Services: La carte Brico discount club qui permet au client de

dans le Marché de la lingerie au Moyen-Orient? SHEIKH ZAYED ROAD 4TH INTERCHANGE P.O Box: 1686 Dubai UAE Sommaire Partie 1 : Le Marché de la lingerie au Moyen-Orient I. La demande A) Le marché de la lingerie 1. Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

Page 4 I. Analyse interne et externe de la structure Pages 5 à 9 Présentation générale Page 6 Analyse SWOT Pages 6 à

secteurs clés de l’entreprise, tels que la stratégie, les ressources humaines, la gestion de projets, la gestion du client ou encore le développement durable. Ainsi, dans le cadre du cours de Stratégie Qualité en Tourisme, nous avons été amenées à analyser la situation actuelle d’une structure touristique en ce qui concerne son niveau de qualité, pour ensuite faire des propositions d’améliorations sur les points posant problème aux clients. Pour ce faire, nous avons choisi la Résidence Les Berges