Analyse Swot Nature Et Découverte

2- A propos de la CDG : La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public en 1959 et qui a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. LA CDG, établissement public est structuré autour de 5 pôles : collecte des ressources, marchés financiers, participations et placements, immobilier et tourisme, assurance et prévoyance La CDG centralise

1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service

le bâtiment, les télécom et l’environnement. GINGER à lui seul représente 80% du chiffre d’affaires de la société rémoise. Elargir sa clientèle est donc devenu une nécessité. 11 II. La mission A. Problème apparent. Notre mission, de part sa nature officielle, part néanmoins d’un double constat : Tout d’abords, depuis 2000 il est inexorablement vrai que le nombre d’entreprises françaises qui exportent diminue. Ce triste constat est représenté par la figure cidessous : Figure 1 : Evolution du

Celle-ci doit développer un réseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires qui lui donnent accès à la clientèle. * Le macro environnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique, son analyse permet de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Les facteurs de l’environnement macro peuvent être classifiés en plusieurs catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques

• • Reliez les 9 points en 4 traits droits sans lever le crayon. Quel rapport avec la création d’entreprise ?       Vos problèmes peuvent avoir des solutions simples. Faites des identifications précises avant toute analyse. Ne vous imposez pas des contraintes imaginaires. Acceptez les changements, évitez les termes comme: « nous avons toujours fait comme ça, on ne peut pas faire autrement ». Développez votre imagination et votre créativité. … ENJEUX ECONOMIQUES

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence

Pont Moulay El Hassan 13 Tunnel des Oudayas : 13 2. La Séquence Saha EL Kabira : 13 Chapitre II. Analyse de la démarche marketing : 14 1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche

......................................................................................................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION

socio-économique de la région de Mons Le brassage multiculturel apporte une richesse culturelle inestimable à notre ville mais sa situation socio-économique est loin d’être réjouissante. Les caractéristiques de la demande d’emploi locale témoignent de la nature structurelle du phénomène : - 20% des demandeurs d’emploi montois sont âgés de moins de 25 ans, - plus de 50% de ceux-ci n’ont pas dépassé le niveau de l’enseignement secondaire du deuxième degré, - et plus de 40% sont inoccupés depuis plus

Nous avons donc affaire à une logique de réseaux. Tableau N° 02 : Les Caractéristiques Du Marketing Relationnel Caractéristiques Marketing relationnel Temps Indéterminé/long Forme de l’échange Lien économique et social Nature du lien Variable : fort et/ou faible Contenu de l’échange Tangible/intangible Fonctionnel/symbolique Valeur d’usage/valeur d’image Acteurs de l’échange Interaction des acteurs, diversité des rôles, action individuelle et/ou collective