Pestel

Pages: 23 (5697 mots) Publié le: 3 juin 2013
Table des matières


Introduction 2
Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition 4
Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4
I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6
II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9
III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13
IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15
V. I.5- L’analyse del’environnement Ecologique 16
VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17
Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18
1. Fiche d’identité 19
2. P.e.s.t.e.l : Facteurs Politiques 20
3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21
4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23
5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24
6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25
7. P.E.S.T.E.L :Facteurs Législatifs : 26
Conclusion 27

Introduction

Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information, une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse.
Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement.
Afin de faciliter la réalisation du diagnostic, on peut diviserl’environnement de l’entreprise en deux sous-environnements :
* Le microenvironnement concernera les relations de l’entreprise avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents, état et divers types de public. L’objectif final de toute entreprise est de vendre, c'est pourquoi elle doit satisfaire un ensemble de besoins ressentis par leconsommateur. Celle-ci doit
développer un réseau de relations avec des fournisseurs et des intermédiaires
qui lui donnent accès à la clientèle.

* Le macro environnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique, son analyse permet de dégager les caractéristiques susceptibles de modifier les stratégies de l’entreprise. Les facteurs de l’environnement macropeuvent être classifiés en plusieurs catégories ; facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux. Ils jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d’une stratégie .Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être en tant que menaces ou opportunités.
Il s’agit d’identifier lesinfluences clés de l’environnement, c’est-à-dire les facteurs susceptibles d’affecter celui-ci de manière durable.
* Facteurs politiques : Lois sur les monopoles, lois sur la protection de l’environnement, politique fiscale, régulation du commerce extérieur, droit du travail, stabilité gouvernemental, etc.
* Facteurs économiques : Cycles économiques, évolution du PNB, taux d’intérêt, politiquemonétaire, inflation , chômage, revenu disponible, disponibilité et coût de l’énergie, etc.
* Facteurs Socioculturels : Démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changements de modes de vie, attitudes par rapport au travail, niveau d’éducation, etc.
* Facteurs Technologiques : Dépense publique, investissements publics et privés sur la technologie, nouvelles découvertes, vitessede transfert technologique, taux d’obsolescence, etc.
* Facteurs Ecologiques : Loi sur la protection de l’environnement, Retraitement des déchets, Consommation d’énergie
* Facteurs Légaux : Lois sur les monopoles, Droit du travail, Législation sur la santé, Normes de sécurité
L’analyse de ces différents facteurs nous permet, ainsi, d’avoir une vision globale sur le macro-environnement.C’est dans cette partie que s’inscrit la méthode PESTEL.
Dans notre étude nous proposons de démontrer dans un premier temps l’ensemble des caractéristiques de la matrice PESTEL, puis nous aborderons en deuxième partie l’implantation de cette matrice dans un cas réel qui est Renault Tanger Med

Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé...
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