Analyse Swot Résidence De Tourisme

|pension ou pension complète |appartements (studio - appartement de | | | | |prestige), chalets, hôtel-club, résidence | |FRANTOUR |32 stations : Alpes, Jura, |3 formules « sourire », « douceur », |Hôtel locatif, chalet | | |Pyrénées |« liberté ». tarifs préférentiels pour

une merveilleuse expérience pour moi. Sommaire : Introduction 1 Présentation du restaurant 2 Partie I : Etude de l’environnement global 3 Partie II : Marketing stratégique 10 Partie III : Le marketing mix 15 L’analyse SWOT 30 Conclusion 32 Références bibliographique 33 Annexes 34 Table des matières 39 Introduction La rédaction du mémoire constitue une étape importante pour l’obtention d’un licence de gestion. C’est dans cette optique que

culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur nous permet de donner une bonne idée du poids du secteur touristique dans une économie. En 2009, le marché mondial de l’hôtellerie est estimé à 18,4 millions de chambres (contre 16,8 millions en 2004). Il s’est donc accru

MAISON DE LA FRANCE RUSSIE – C E I C.E.I. Novembre 2007 LE MARCHE RUSSE DU TOURISME PRESENTATION DU MARCHE RUSSIE – C.E.I. 1. DONNEES GENERALES 1.1 DONNEES SOCIALES, POLITIQUES, ECONOMIQUES 1.2 LE MARCHE RUSSE DU TOURISME 1.3 FREQUENTATION ET DESTINATIONS TOURISTIQUES 1.4 DEPENSES TOURISTIQUES CONJONCTURE 2007 COMPORTEMENT DE LA CLIENTELE RUSSE OBJECTIFS ET ORIENTATIONS MAISON DE LA FRANCE 2008 2. 3. 4. PRESENTATION DU MARCHE RUSSIE – C.E.I. SUPERFICIE : 35 fois la France

Florian Wehrlé SOMMAIRE |Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 | |Analyse externe |p.2 | |Analyse swot |p.4 | |

VI. Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de

poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

Master 2 Management du Tourisme et des Relations Internationales DESTINATIONS NON FREQUENTEES : dumas-00418742, version 1 - 21 Sep 2009 QUELLES FORMES DE TOURISME ADAPTER ? EXEMPLE DE CARAMOAN Céline Quintard Université de Toulon et du Var Faculté de Lettres et Sciences Humaines INTAS DESTINATIONS Philippines Sous la direction de Line Bergery 2008 - 2009 Mémoire de Master 2 Management du tourisme et relations internationales – Céline Quintard Destinations non fréquentées : quelle

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

| [pic] Table des matières INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un