Analyse Swot étude De Cas Avec Analyse

MARKETING DE DISTRIBUTION Etude de marché Mobilier et ameublement de luxe Année universitaire : 2013/2014 Sommaire I. Introduction ....................................................................................................................................................................... 3 II. Etude documentaire .......................................................................................................................................................... 4 A.Objectifs

nouveau produit, mal conçu à l’origine. « C’est une bonne opération marketing » pour une action ponctuelle rentable. Il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes Une composante action (la conquête des marchés) Une composante analyse (la compréhension des marchés) Une composante culture (une philosophie de gestion) L’idéologie à la base de la démarche marketing s’appuie en fait sur une théorie des choix individuels fondée sur le principe de la souveraineté du client Dans les

appartenance • Perception du prix • Attentes et motivations ou l’art de la séduction Apprivoiser le marché Quelques mots sur le PM ROI • Positif absolu • Positif par manque à gagner ou toutes choses égales par ailleurs Lien entre • Analyse et objectifs • Objectifs et les PA Prédéterminisme et positionnement • Méthode et créativité Quelques mots sur le B to ? BtoB vs. BtoC BtoA, BtoR BtoRtoC, BtoItoC, BtoItoBtoRtoC CtoC JM Keynes : « la véritable économie est la consommation

Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS

Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Etude de projet 3 I. Cadre de projet 3 II. Présentation d’organisme d’accueil 3 III. Etude de l’existant 9 IV. Analyse SWOT 11 V. Les objectifs du projet 13 Chapitre II : Analyse et spécifications des besoins 14 I. Identifications des besoins fonctionnels et non fonctionnels 14 II. Spécification semi formels des besoins 17 III. Identification des cas d’utilisation 22 IV. Affectation des priorités des cas d’utilisation 35 Chapitre III : Conception

2013 - 2014 BUSINESS PLAN PROJET D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants 100% recyclés 3 Le

Sommaire I / CONSTAT EXTERNE 3 A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION

et éviter ainsi les impayées qui porteraient atteinte au chiffre d’affaire de l’entreprise . En effet, les impayées constituent l’une des principales causes de défaillance des entreprises. Aucune catégorie d’entreprises n’est épargnée, dans le cas d’AES SONEL, cette question est tout aussi préoccupante du fait que la fraude qui fait perdre 25 milliards par an et les créances impayées qui s’élèvent a 18 milliards annuel sont les principaux facteurs qui font perdre des revenus a l’entreprise

la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie, est la planification stratégique. * Approche sociologique :

poursuivre et différentes manières d’agir. Les optiques du marketing management. Réflexion : E°, consommateur et société ont des intérêts divergents. B.1. L’optique production - Approche traditionnelle Accroître les capacités de production. - 2 cas : * la demande est massive et peu fortunée. * diminution du prix extension du marché (Intel) - importance de l’accessibilité et de la disponibilitédomination du marché B.2. L’optique produit - importance de la qualité et des performances.