Analyse Swot étude De Cas Avec Analyse

marché, influent sur les prix, les coûts, les investissements et donc, la rentabilité. L’évaluation de ces 5 forces permettrait de déterminer l’attrait à long terme d’un marché. La pertinence de l’utilisation et des résultats repose : sur une analyse réalisée à partir du point de vue de l’utilisateur du modèle, notamment de l’entreprise et de son métier. 5 forces : 1. l’intensité concurrentielle, 2. le pouvoir de négociation des clients, notamment celui des acheteurs-revendeurs, 3. le pouvoir

présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay

indicateurs à savoir ceux de la performance et de la distribution directe, nous effectuons au cours de cette étude quelques interviews avec le personnel de la sous direction des ventes directes, nous élaborons vers la fin une analyse swot d’ATM MOBILIS. Dans le but de mener à bien notre travail de recherche, nous avons élaborés un plan de travail qui répond à la problématique de notre étude. Nous avons étalés notre travail principalement en deux parties, à savoir la partie théorique et la partie

* Un chiffre d’affaires de 42 628 millions d’eauros (année 2011, ventes automobiles et financement des ventes ),128 322 salariés (au 31 décembre 2011) * Qualité de service :80,7% des clients de Renault se disent « tout à fait satisfaits » (étude menée en 2009) * 100% des sites industriels Renault ( soit 39 au total ) sont certifiés ISO 14001 * Depuis plus de 10 ans , Renault est première marque sur le véhicule utilitaire en Europe Afin de saisir pleinement les valeurs et principes

JRR/BTS com – F1 Activités de com Communication commerciale RAPPEL Les types de communication à distinguer pour traiter une étude de cas de façon spécifique : 1) La communication commerciale (ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie

proposée par l’apprenant et le plan du Mémoire dans ses grandes parties. Une problématique de mémoire de pratique professionnelle doit tenir en une phrase et être développée en deux points : un constat (faiblesse, menace ou opportunité issue du SWOT) duquel découle une question opérationnelle liée à l’entreprise ou au secteur d’activité traité. L’apprenant doit donc identifier parmi ses missions professionnelles, celles de son service ou d’un point de vue plus large de l’entreprise ou du secteur

le potentiel stratégique de l’entreprise qui désire s’internationaliser. Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce pays B. Les fonctions Il existe 3 clefs de réussite : le fait que

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique