Analyse Swot événementiel

permettrait de recueillir les informations nécessaires concernant les divers besoins de la clientèle cible. * Le Marketing Stratégique qui donne lieu à une analyse approfondie de l’attractivité du marché, des besoins des consommateurs et de la compétitivité de l’entreprise et ce par le biais de nombreux indicateurs tels que la matrice BCG et l’analyse SWOT et autre. La segmentation se fait à un niveau Macro qui identifie le marché cible de manière générale puis à un niveau Micro qui détermine un cœur de

... 21 3.2 ANALYSE DE LA SITUATION ET RECOMMANDATION....................................................... 21 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Analyse du marché. .............................................................................................. 21 Analyse de la concurrence. .................................................................................. 22 Analyse de l’entreprise. ........................................................................................ 23 Analyse des supports

.............................................. 13 B. Analyse Marketing de L'événement ................................................................. 13 I°) Les Cibles ......................................................................................................................... 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ....................................................

d’activité Partie I : Présentation de TIMAR Chapitre 1 :Généralité s Chapitre 2 :Analyse interne et externe de TIMARPartie II : Présentation du sujet de stage : Chapitre 1 :Département Import & Export MaritimeChapitre 2 :Présentation de la mission : Optimisation du processus d’exploitation des opérations import/Export Section I : présentation et analyse du processus actuel Section II : Présentation de la cartographieet du nouveau

conférence des nations unies pour les commerce et le développement créée en 1964 rassemblant les pays de l'ONU et a pour objectif de favoriser le développement du tiers monde •L'OCDE: L'organisation de coopération et de développement économique analyse la conjoncture économique et formule des recommandations en terme de politique économique et d'aide au développement es organisations à vocation financière •Le FMI: Le fond monétaire international organise le système monétaire international

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

fait parler de lui dans les médias, en raison notamment de sa communication très critiquée avec des publicités osées. La marque a gagné sa notoriété en allant recruter les jeunes sur le terrain, à travers une multitude d’opérations Streets et évènementielles. En effet, la marque constitue de nos jours un sponsor très recherché, et apprécié pour les évènements sportifs, en particulier les activités hivernales et les sports de glisse, mais également les sports extrêmes. De plus, Red bull est parvenu

plate-forme méthodologique Il implique plusieurs étapes de réflexion en amont, avant d’élaborer la stratégie proprement dite : - Identifier la problématique à résoudre - Effectuer un diagnostic complet sur l’entreprise, la marque ou le produit (SWOT). - Déterminer cibles et objectifs - Prendre en compte l’évolution des typologies des consommateurs (études, styles de vie CCA, études media/marché SIMM,…) Le plan de communication. Des choix stratégiques Il va consigner les choix stratégiques

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC J’ai effectué mon stage en entreprise dans le magasin de prêt à porter féminin Etam situé dans le centre commercial des Ulis 2 et dépendant de la région Ile de France. Le point de vente a été fermé de fin août à début novembre et il a ainsi perdu une partie de sa superficie passant de 300m² à 175m², il a également été rénové pour adopter le nouveau concept du groupe. A. Dans le cadre local Le magasin se situe dans la galerie du centre commercial des Ulis 2

Rémunération Formation Evaluation 1- La planification stratégique 1- Réflexion stratégique 2- Prévisions des besoins en RH Analyse de l’environnement 4- Analyse de l’écart Elaboration des objectifs organisationnels 3- Prévision de la disponibilité des RH 5- planification des actions RH 2- Le processus de recrutement Etape 1 Analyse du besoin de main-d'œuvre Etape 6 Décision Etape 2 Recrutement Etape 5 Réflexion Etape 4 Sélection Etape 3 Présélection 3- Accueil