Analyse Swot événementiel

Le département « Import & Export Routier », diagnostic et démarche de travail Section 1 : Diagnostic et processus de TIMAR : Section 2 : Département d’import/export routier : Section 3 : Etude de cas « PROCESSUS EXPORT MAURITANIE » : Chapitre 4 : Analyse et essaie d’optimisation de délai/coût Section 1 : Les causes de retard des remorques et les solutions proposées: Section 2 : Par quels moyens pouvons-nous optimiser les coûts de transport l’international ? Nabil MOUNAAM Page 4 Diagnostic stratégique

auxquelles le luxe doit répondre, afin de dresser le portrait du « Nouveau Luxe ». Puis, dans une deuxième partie, nous analyserons l‟importance de l‟image de la marque de luxe ainsi que les enjeux de la démocratisation de son offre, pour enfin faire une analyse des outils de marketing utilisés par le secteur afin de faire face aux mutations du marché. 1. Le luxe entre exclusivité et accessibilité a- Le luxe et son histoire « Qu’est-ce que le luxe ? C’est un mot sans idée précise, à peu près comme

sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I.

|Risque de surenchère publicitaire | 2). La communication hors-médias Par hors média on entend les relations presses, la communication événementielle, et l'internet. Les relations presse sont sans conteste l'un des outils de promotion les moins chers et les plus efficaces. Le but à atteindre est d'occuper au mieux le terrain médiatique en entretenant une relation durable entre l'entreprise

l’entreprise. Si l’entreprise veut diffuser ses offres sur notre site pendant toute une année, soit 4 trimestres, elle bénéficiera d’un trimestre offert. Elle aura donc quatre trimestres pour le prix de trois. 4) Analyse SWOT : Afin d’évaluer les risques du lancement de ce site, nous avons réalisé un SWOT. Dans un premier temps, l’environnement externe de l’entreprise : OPPORTUNITES MENACES La Rochelle a été élue première ville étudiante par L’Etudiant. Nombre d’internautes en constante évolution

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

lancement ? Puis effectuer une analyse SWOT en suivant la méthodologie de résolution des cas présentée en cours. Effectuer ce travail par groupe de 3 étudiants, le travail effectué sera relevé en début de séance. Travail demandé pour la seconde séance de TD : Commenter le dossier de presse remis en début de séance. Identifier sur la base du diagnostic précédemment effectué quelques facteurs clés de succès. Définir le critère de segmentation, la cible et le positionnement (analyse des différents axes de différenciation

Hyper Nador (2009 - 6 571 m²) Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²) Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) Hyper Salé - Hay Karima (2011 - 13 080 m²) Hyper Al Hoceima (2011) Page 22 Rapport de mission Analyse SWOT : 1-Les forces : • Marjane a une très Bonne notoriété. • Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. • Marjane a une Bonne image de marque. • Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande

............................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................................. 19 1. Présentation générale ........................................................................................................... 19 2. Analyse Porter .............................

déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine