Analyse Systémique Qualitative Des Communications

PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les fondements épistémologiques de la notion de systémique 1 2 3 4 Premier principe Deuxième principe Troisième principe Quatrième principe 3 Section 1 3 4 6 7 9 Section 2 Section 3 Section 4 La définition d’un système suivant Jean-Louis Le Moigne L’importance fondamentale de la prise en

documentaires............................................................................................. 34 2. Les études quantitatives ............................................................................................... 34 3. Les études qualitatives ................................................................................................. 42 Synthèse................................................................................................................................... 47

moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives I. ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION 1. Définition du contrôle de gestion de l’entreprise : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’entreprise systeme

management selon Drucker. b) Alfred P. SLOAN. * Les principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH.

scientificité de l’instrumentation 8. Vers un élargissement des critères de scientificité 9. Synthèse des critères de scientificité 10. La validité de reliance 11. Une épistémologie postmoderne 12. La liberté de la recherche Bibliographie Annexe : Ouvrage analysé : "Comment les mères enseignent à leur enfant (5-6 ans)" par J.-P. Pourtois (Paris, P.U.F., 1979) Présentation du cours Le document qui suit constitue un outil de travail pour tous ceux qui ont à construire et réaliser une recherche scientifique

création de l'ANDCP devenue aujourd'hui ANDRH Plusieurs textes sur la formation, les CP, le SMIC, CCN, conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel

européenne en faveur de la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale, d’autant plus que les objectifs de la stratégie Europe 2020 ont été dépouillés de leurs connotations sociales. Le pouvoir fédéral a besoin d’un instrument pour évaluer et analyser la situation et les mesures en matière de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale. Le besoin d’un tel outil ne concerne pas que le niveau des compétences fédérales mais implique la prise en compte de l’interaction des initiatives prises à

responsabilité, c’est quelqu’un.” Paul Ricœur “Noé ! Noé ! Noé ! Pourquoi t’es pas sur le bateau ?” Julien Clerc   2   RESUME : Nous sommes devenus insoutenables. Il faut organiser une responsabilité globale pour prendre soin des effets systémiques planétaires de l’action collective. La Responsabilité Sociale peut être le modèle pratique de cette responsabilité au niveau des organisations. Mais il faut pouvoir fonder éthiquement cette nouvelle responsabilité collective, sans auteur, prospective

gestion (e.g. les indicateurs de performance, le processus budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau. Mots clés éco-contrôle, théorie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5 Communications à des congrès ou colloques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.5.1 Auteur(s) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.5.2 Date . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.5.3 Titre de la communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .