Analyse Systémique

système non linéaire ne peut pas être directement modélisé par des équations différentielles à coefficients constants. Heureusement les types de non linéarités rencontrés forment un ensemble restreint. Des méthodes d’approximation permettent alors des analyses et des synthèses suffisamment fines. La figure 1.9 présente le symbole général d’un système non linéaire et la figure 1.10 montre des exemples de non linéarités. e(t) N Figure 1.9 s(t) page 5 s(t) s(t) e(t) Courbure Saturation

notions sont aussi nombreuses que le nombre de chercheurs qui s’y intéressent. Le concept de filière a été amorcé par deux auteurs, Goldberg et Davis11, en 1957 à Harvard. Ils ont utilisé une approche systémique pour analyser le complexe agro-alimentaire. Par la suite, Goldberg a complété cette analyse en l’appliquant à des produits (blé, soja, orange). Au départ, la filière permettait de décrire les différentes opérations nécessaires pour passer d’une matière première à un produit fini. Mais cette

ACT : analyse des résultats, actions correctives si écarts significatifs (feedback, peuvent conduire à modifier le processus de transfo et ou les sources mises en œuvre dans ce processus), gratifications (primes monétaires ou non) et ou sanctions aux responsables. CDG = syst de mise en œuvre de la stratégie. Ce modèle de gestion permet la DPO (gestion par les résultats), s’inspirant d’une représentation cybernétique de l’org et envisageant l’org comme un syst. La théorie systémique montre

rappel L’Entreprise est un groupement humain organisé en structures, organigrammes, méthodes de travail, gestion des ressources humaines...etc. : c’est donc un système dirigé. Elle a une mission, une finalité : c’est un système finalisé. L'approche systémique de l'entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d'expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut être

intra-disciplinaires. Le résultat le plus évident et le plus amer par les conséquences néfastes qu’il engendre est l’incohérence globale du programme et la non prise en compte (et le non respect) de tous les objectifs assignés à la formation. L’approche systémique adoptée dans l’élaboration du présent programme conçoit celui-ci comme un processus pédagogique qui doit permettre de faire acquérir à l’élève un certain nombre de compétences bien définies reflétant son profil exact. A partir de là, les contenus

............ 23 3.2.3. Analyse systémique : le CE en relation avec son environnement ....................... 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT .................

de pêche artisanale - Déjeuner - Travail de réflexion no 2 : définition de gestion de projet 4. Cadre conceptuel du montage et gestion des projets : GCP - approche systémique et management du projet - concept d’objectif, problème, plan d’action - Travail de réflexion no 3 : Notion de gestion - Pause-café - notions décision et analyse de la situation d’avant projet - Participation, genre et gestion participative Travail de réflexion no 4 : de l’idée de projet à la prise de décision Evaluation itérative

ni la pensée limitée. Aujourd’hui, trouver des réponses dans des systèmes complexes implique avant tout de ne pas raisonner en linéaire. La pensée s’intègre dans un schéma très complexe et doit être « globale », intégratrice : tout doit y être analysé en fonction de l’environnement, des échanges, des flux. La pensée binaire (ou/ou, noir/blanc) a vécu. Désormais, il importe d’expliquer un effet ou un phénomène constatés à travers toutes les causes possibles, elles- mêmes analysées sous des angles

particulier. En effet, catalyseur de l’activité économique et principal acteur financier, les banques ont toujours été exposées à une série de risques allant du traditionnel risque de crédit vis-à-vis d’une seule contrepartie et arriver jusqu’au risque systémique ou encore le risque de faillite en chaîne. L’accentuation de la désintermédiation financière conjuguée à l’impératif de rentabilité et de compétitivité ont vivement poussé les banques à élargir leur champ d’action pour préserver leur leadership

récente (le mot « Management Control » date de 1966 dans un article deMr DEARDEN), par contre, le concept de contrôle est plusancien (exempleFAYOL1916 : « Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler »). 2. Approche systémique Avec l’approche systémique apparue au début des années 1950, l’entreprise, qui était considéré comme un système fermé (l’environnement est une donnée négligeable), devient unsystème ouvert(interaction entre entreprise et environnement). Pour assurer ses objectifs