Analyse Transactionnelle 101

Méthode des prix comparables sur le marché libre…………………………. §2.Méthode du prix de revient majoré……………………………………………. §3.Méthode du prix de revente……………………………………………………. Section 3 : Les méthodes transactionnelles sur les bénéfices……………………… §1.La méthode du partage des bénéfices………………………………………… §2.La méthode transactionnelle sur la marge nette……………………………… 34 38 39 39 40 41 41 42 42 Chapitre 2 :L’aspect préventif : les remèdes d’origine internationale ……………. Section 1 : Les accords préalables de prix……………………………………………

Achats, Economica, 2007, p. 627 5 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 6 Wisner, Leong, Tan, Principles of Supply Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 7 Collectif, Management industriel et logistique, 5ème édition, Economica, 2006, p. 178 7 générale ; la gestion matérielle et administrative des livraisons et des stocks de produits achetés8 ». Les approvisionnements sont essentiellement des tâches

Achats, Economica, 2007, p. 627 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 6 Wisner, Leong, Tan, Principles of Supply Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 7 Collectif, Management industriel et logistique, 5ème édition, Economica, 2006, p. 178 5 6 générale ; la gestion matérielle et administrative des livraisons et des stocks de produits achetés 8 ». Les approvisionnements sont essentiellement

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

motivation .......................... Pourquoi s’intéresser à l’image de soi ? ...... Quel est le rôle de l’image de soi dans la genèse des motivations ? ............. Comment se construit l’image de soi ? ........ 104 107 VI © Groupe Eyrolles 101 102 SOMMAIRE La motivation est liée à l’image de soi ......... La dynamique motivationnelle ....................... Conclusion de la partie 2 110 115 De la motivation à l’implication .................. 119 Chapitre 5 Comment re-motiver

……………………………………………………………………….4 IV- Organigramme du Groupe des Banques Populaire du Maroc …………………4 Section 2 : Présentation de l’Agence « ZERKTOUNI » ……………………………..5 I- Fiche signalétique ……………………………………………………………..5 II- Organigramme …………………………………………………………………5 III- Analyse des activités de chaque poste ………………………………………...6 IV- Produits et services bancaires …………………………………………………8 Section 3 : Les travaux effectués ……………………………………………………14 1) Services Clientèle et produits bancaires ……………………………………..14 2) Service caisse

sportif. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL CHAPITRE 1 : DEFINITION 1. Qu’est ce que le marketing relationnel ? 2. Du marketing industriel au marketing des services CHAPITRE 2 : MARKETING TRANSACTIONNEL VS. MARKETING RELATIONNEL 1. Evolution de paradigme : de la transaction à la relation 2. Caractéristiques de la relation en marketing relationnel CHAPITRE 3 : CONCEPTS-CLÉ DU MARKETING RELATIONNEL 1. Les caractéristiques de la relation

législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Négocier dans les petits commerces Catherine Kerbrat-Orecchioni∗ Université Lumière Lyon 2 / Institut Universitaire de France En analyse du discours en interaction, on parle de « négociation conversationnelle » pour désigner tout processus interactionnel susceptible d’apparaître dès lors qu’un différend survient entre les interactants concernant tel ou tel aspect du fonctionnement

conviction pour nombre d'entre eux, d'un lien significatif entre les traits de personnalité et la performance au travail des personnes évaluées. Pourtant, jusqu'au début des années 1980, ces liens n'étaient pas confirmés par les chercheurs : les méta analyses réalisées par Barrick et Mount (1991), Tett et al. (1991) montraient, à l'inverse, que le caractère prédictif de l'influence de la personnalité sur la performance d'un individu devait être considéré comme plutôt faible. De la même manière, jusqu'à

Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur Éric LAMARQUE Université de Tours Correspondance : Institut de Gestion de Touraine – UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis – BP 0607 37206 Tours Cedex 03 Tél : 02.47.36.10.42 Fax : 02.47.36.10.11 E-mail : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation