Analyse Transactionnelle 101

management auxquelles elles sont supposées répondre. La troisième et dernière partie de l’ouvrage aborde ainsi des questions transversales et universelles, telles que celle de la reconnaissance, au travers de « cas particuliers » qui sont exposés et analysés comme autant de situations significatives de questions précises de management et de manières d’y répondre. Enfin, nous terminons par un chapitre consacré à une question qui nous semble essentielle et qui n’est pourtant que peu souvent abordée :

sites généralistes .......................................................................................... 11 Identification des sites spécialistes ........................................................................................... 11 3 ANALYSE DES FONCTIONNALITÉS OFFERTES PAR LES MARCHÉS VIRTUELS D’EMPLOI .......................................................................................................................................................... 13 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3

La formation .............................................................................................................. 101 3.2.1 L’enseignement académique ................................................................................... 101 3.2.2 Les certifications en sécurité ................................................................................... 101 Les organes institutionnels d’investigation, de répression et de veille .................... 103 4.1 L’investigation et la

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –

par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports

de la population atteindront l'âge de 60 ans d'ici à 2014. Cependant, cette approche prospective, basée sur un vieillissement théorique et linéaire de la population, masque en fait une autre réalité : l'âge effectif de cessation d'activité. Nos analyses statistiques ont ainsi démontré qu'aujourd'hui dans l'assurance, l'âge moyen de cessation d'activité se situe à 55,4 ans pour les non cadres et à 57,6 ans pour les cadres. 2. 1. 2 - Conséquences pour l'entreprise Les impacts de ce choc démographique

Régional (PAR) 1-chronologie de l’élaboration du plan agricole régionale 2-référence et hypothèse 3-phase du plan agricole régionale. Section 2- Phase I : Monographie et diagnostic de l'agriculture dans la région 1 -analyse de la situation actuelle 2 -caractéristiques des unités territoriales agricoles 3- diagnostique et classement technico- économique des filières. Section 3- Phase II : Définition des objectifs et identification des projets

........................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche ............................................................................................................... 128 Section II : Analyse des résultas de l’enquête ....................................................................................................... 140 CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC ET PROPOSITIONS DE RECOMMANDATIONS .....................................................

définition de structure et de contrôle. Dans le second chapitre, nous étudierons les déterminants internes d’internationalisation ainsi que les différentes modalités d’implantation des firmes multinationales. Le troisième chapitre consiste à analyser les facteurs d’attractivités et les stratégies que les firmes multinationales mettent en œuvre à l’échelle internationale. Le quatrième chapitre sera consacré à l’analyse des cas d’implantation des FMN en Algérie, à travers l’étude du climat

franchiseurs »............................................................................. 150 Chapitre 5 : Les résultats de l’enquête « franchisés » ................................................................................ 187 Chapitre 6 : Analyse et enseignements ...................................................................................................... 236 CONCLUSION GENERALE ............................................................................................. 268 BIBLIOGRAPHIE