Analyser L Environnement Global De L Entreprise

ANALYSE PESTEL: La macro environnement est l'ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d'une entreprise avec ses marchés. Une analyse de la macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant

Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : . Organisation à but lucratif (une entreprise) : une entreprise privée, publique ou mixte ; une entreprise artisanale, industrielle ou de service ; une entreprise managériale ou familiale. . Organisation à but non lucratif : . Association (association simple ou reconnue d’utilité publique), . Syndicat ou groupement professionnel

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Université Libre de Bruxelles Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Master en Sciences et Gestion de l’Environnement ANALYSE CRITIQUE DE LA COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU SECTEUR AÉRIEN : QUELS DISCOURS POUR QUELLE STRATÉGIE ? Mémoire de Fin d’Étude présenté par Lepoutre Anthony en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes

stratégies du groupe Nestlé Une stratégie globale adaptée aux consommateurs locaux Une stratégie d’acquisitions et de prises de participation dynamique Une politique d’innovation au service des consommateurs Conclusion Bibliographie Annexe Introduction La libéralisation croissante des économies et l’émergence de nouveaux pays ont conduit les multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi fait face

de vérifier que les objectifs préalablement définis ont été atteints. C’est l’objet de la dernière phase dite de contrôle et de reformulation. Cette démarche est efficace pour la résolution des problèmes complexes ; La décision stratégique en entreprise étant presque par définition un problème complexe, dans la mesure où elle nécessite la collecte et l’analyse d’informations internes à l’entreprise. Chapitre I : Le Diagnostic de la stratégie marketing : Emprunté à la médecine, ce concept désigne

concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation

3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises. ❑ Analyse de texte. ❑ Analyse de la bibliographie. ❑ Principaux schémas. Analyse du "RAPPORT MARTRE" Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages. | | |

SLIDE 01  Veille concurrentielle   La veille, c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme