Analyser L Environnement Global De L Entreprise

contrôle budgétaire bancaire 2. Les principes de base pour l’analyse des écarts……………………………………………..33 Section 2 : Principes de calcul des écarts………………………………………………………………….35 1. Analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur marges………………………………….35 2. analyse des écarts sur charges directes…………………………………………………………37 3. Analyse des écarts sur charges indirectes……………………………………………………..39 Section 3 : les différentes étapes du contrôle budgétaire…………………………………………42 1. Le contrôle avant l’action………………………………………………………………………………42

PARTIE: Diagnostic global A - Diagnostic interne 1-Strategie générale 2- Fonction financière 3- Fonction organisationnelle 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique 2- Analyse sectorielle: micro

conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono

auxquelles on apportera des solutions techniques. Ces fonctions sont définies en termes de finalités sans aucun a-priori de solutions. La diversité des solutions techniques possible déterminera l’ampleur du choix d'appareils ayant la même fonction globale. Pédagogiquement, l’approche fonctionnelle vise à comment garantir une culture minimale des solutions techniques sans réaliser une approche exhaustive des équipements . L’analyse fonctionnelle, en tant que raisonnement systématique des besoins, est

stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Vous apprendrez à • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre ces stratégies en s'appuyant

financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise

Chapitre 9 : La démarche stratégique * Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée * Analyser les déterminants de cette démarche * Repérer les domaines d’activités stratégiques (DAS) et les critères de la segmentation stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG Qu’est-ce que la stratégie : "La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis

ISO 19011 LEMTAOUI MORAD J'améliore Lignes directrices pour l'audit qualité et environnement LEMTAOUI MORAD 1 Pourquoi une démarche qualité? PARTIE 1 Définitions, historique et principes de la qualité Les marchés se mondialisent: - abondance de l’offre, - concurrence très forte, très présente. Les clients sont actuellement très exigeant, ce qui crée une pression très forte sur les entreprises. L’émergence chez les salariés de nouveaux besoins et droits impose de satisfaire son

prix, de communication, cette anticipation va permettre de les contrer. Position sur le marche : Part de marche qui peut être comparer en volume ou en valeur, ou la part de marche relative ( mesure le CA de l'uc par rapport aux concurrents). Ratio Analyse des forces et des faiblesses : 5 forces ou faiblesses possible : • Concurrent en place : plus il y a de concurrents, moins le marche sera intéressant, • L'évolution du nombre de concurrents : on peut mettre en place des barrières importantes

| | | INTRODUCTION………………………………………………………………….. 1-LE CADRE GLOBAL DE LA PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE 1.1- Stratégie et planification d’entreprise…………………………… 1.2- L’outil de la planification………………………………………………. 2-LA GESTION BUDGETAIRE…………………………………………………. 2.1-L’élaboration des budgets ……………………………………………