Analyser L Image Publicitaire Dior

pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la

mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations pertinentes sur l’offre (meilleure façon d’atteindre le consommateur et possible création d’une demande effective)

l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12

beauté créé par sa fondatrice. Cet Institut existe toujours aujourd’hui et se situe au 199 rue St Honoré à Paris, endroit ou de nombreux commerces distribuant des objets et services de luxe s’implantent. Cet emplacement confère donc à la marque une image haut de gamme, voire luxueuse. En ouvrant cet Institut Jeanne Piaubert désirait tirer profit de ses découvertes scientifiques offrant à la femme la chance de remodeler leur silhouette et de rajeunir la peau de leur visage. La formation de ses esthéticiennes

apparaît, tandis que la fumée se forme. C’est à ce moment que les 2 500 composés chimiques contenus dans le tabac non brûlé passent à plus de 4 000 substances dont beaucoup sont toxiques. Parmi ces substances, D. Hoffmann et I. Hoffmann, dans une analyse publiée en novembre 2001 par le National Cancer Institute américain, en ont identifié 64 qui sont cancérigènes.  La fumée se refroidit très rapidement avant d’atteindre la bouche du fumeur. Sa composition n’est pas constante et sa nature varie en

faire face à une pénurie de main d’œuvre annoncée développer la compétitivité de l’entreprise p. 13 p. 13 p. 14 Partie Partie 2 : Attirer et intégrer le collaborateur p. 16 2.1. Être attractif devenir un employeur de choix créer son image-employeur communiquer p. 17 p. 17 p. 18 p. 19 2.2. Recruter définir le poste et le profil recherché privilégier le recrutement interne éviter les erreurs p. 21 p. 22 p. 23 p. 24 2.3. Accueillir et intégrer accueillir pour fidéliser

nouvelles marques sportswear branchées, Diesel, G-Star, Replay sont parvenues à repositionner le jeans comme un produit tendance, et occupent les segments fashion et premium, • les collections de jeans haut de gamme chez les grands couturiers : Dior, Armani Jeans et d’autres, investissent le segment fashion du marché (cf. annexe 4). Ce dynamisme du marché du jeans a permis d’augmenter le prix moyen du jeans vendu sur les segments premium et fashion. Les créateurs ont bouleversé la donne, les

grâce à cette activité, augmente sa puissance sur le marché. F) Organigramme du groupe Après cette présentation de Swatch Group, nous allons étudier plus en détail le groupe et son environnement. II- Analyse externe A) Analyse PESTEL Cette analyse PESTEL est effectuée sur le marché de l’horlogerie, marché sur lequel SWATCH GROUP Opportunités Menaces Politique Politique fiscale favorable à l’attrait de capitaux : - taux d’impôts bas, réductions fiscales - soutien

l’Ecole enseigne toutes les techniques possibles, améliorées ou même inventées, au fil de l’aiguille ou du crochet de Lunéville, par les brodeuses de LESAGE. François LESAGE brode aujourd’hui 80 % de la haute couture française. Il travaille pour CHANEL, DIOR, LACROIX, Yves SAINT-LAURENT, BALENCIAGA, DOLCE & GABBANA, VERSACE,… Chaque saison, il sort de ses ateliers plus de deux cents échantillons qu’une bienveillante tradition conserve soigneusement depuis l’époque MICHONET. Les quelques cinquante mille

Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif