Analyser Le Profil Du Dirigeant Du Groupe Royer

INTRODUCTION 6 SECTION 1 : Quelques repères économiques : 6 SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : 7 I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : 7 II. Les principales règlementations : 9 A. La loi Royer de 1973 9 B. La loi Sapin de 1993 9 C. Loi Raffarin de 1996 9 D. La loi Gallant de 1996 10 E. La loi Dutreuil de 2005 : 10 F. La loi LME de 2008 : 10 III. Les théories explicatives de l’évolution de la distribution : 11 A. La théorie

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

Revue 21 • Mars 2011 Publié par la Society of Actuaries Ce communiqué est gratuit pour les membres de la section. SECTION GESTION DU RISQUE Institut canadien des actuaires Casualty Actuarial Society Society of Actuaries SECTION 2011 DIRIGEANTS Rédacteur Ross Bowen courriel : Ross.Bowen@allianzlife.com Rédacteurs adjoints Steven Craighead courriel : steven.craighead@towerswatson.com Mohammed Ashab courriel : mohammed.ashab@signal-ctc.com Saskia Goedhart courriel : SGoedhart@munichre.ca

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses Segments Découpage du marché principal en groupes Colas, boissons gazeuses aux homogènes de produits arômes de fruits,… Marché substitut Produits de nature différente à ceux du Potentiellement, toutes les marché principal mais qui procurent des autres boissons : jus de fruit, satisfactions

problèmes de fond comme le fonctionnement des institutions, l’histoire du Marché commun, les grandes options du Ve Plan, etc. »3. Le constat se voulait mobilisateur. De fait, sensibilisés à ces problèmes par leur parcours scolaire, les premiers dirigeants UJP allaient vite multiplier les séminaires, stages, cercles d’études et autres conférences jusqu’à transformer l’organisation de jeunesse en une véritable école politique. 2. Notre étude a recensé 7 anciens ministres et secrétaires d’État, 56

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise

processus de contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 11 10/10/2010 LE CONCEPT DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL 34 « Le contrôle organisationnel apparaît donc comme   l’ensemble des références retenues et promulguées par les dirigeants pour orienter les processus qui organisent et relient  les décisions  les actions  les résultats affectant l’Organisation » Henri Bouquin 2004 IFAG SME 2A FINEXPLUS LE PROCESSUS DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL 35 Bouquin ordonne le processus

dominance à un moment donné. III. La relation du fabriquant avec le distributeur E. De la prise de contact à la négociation La centrale d’achat fait une commande pour l’ensemble des magasins. La centrale de référencement fait une analyse comparative de l’ensemble des fournisseurs potentiels de chaque produit et va déterminer une liste sélectionnée sur des critères. C’est une présélection de fournisseurs sans qu’il y ait passage de commandes fermes. Gamme obligatoire (ensemble

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné