Analyses Externe Smoby

en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI 1.Tâche en amont p. 15 annexe: 2.Action animation p. 15 annexe: 3.Suivi et analyse de l’opération animation p. 16 V. CONCLUSION NOS ENFANTS SONT DES CREATEURS DE BIJOUX MAGIQUE. I.PRESENTATION DE L'ACTION 1.PRESENTATION DE L'ENSEIGNE Dans le cadre de mon projet scolaire, j'ai été amenee

préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout utilisation de doucement externes doit être précisée et tout copier coller est prohibé. Thème 1 : L'essence de la stratégie. De l'intérêt de comprendre les stratégie d'entreprise. A) Qu'est ce que la strat. * Une méthode? * Des pratiques? * Des recettes?

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences attendues – Identifier les caractéristiques générales d’une structure. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Mots clés Structure organisationnelle – division du travail – structure formelle – structure informelle – coordination – relations hiérarchiques – centralisation des décisions. Durée conseillée : 5 heures

besoins Analyse des besoins par le biais des études de marché Exploitation des résultats de l’analyse Définition d’une stratégie Politique produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication / vente Marché : Satisfaction des besoins La démarche marketing part d'une analyse des besoins pour aboutir à leur satisfaction. 10 Source : auteur 6 La démarche marketing d’un distributeur11 Marché : expression des besoins Analyse des besoins

Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation

scientifique et profitable des marchés » et « l’adaptation de l’entreprise à son environnement ». Des définitions qui mettent plutôt l’accent sur la démarche et les moyens à utiliser. Le marketing « est une démarche qui consiste à découvrir et à analyser les besoins latents ou exprimés d’une population afin de concevoir et de mettre en œuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d’une partie de la population considérée ». Enfin, certaines définitions s’intéressent au rôle

relatives à la couverture du marché 5 • les stratégies relatives aux segments de marché 1.Les stratégies relatives à la couverture du marché Il s'agit pour l'entreprise de choisir ses marchés cibles et ses couples produit/marché. a. Analyse statique produits actuels/marchés actuels On peut identifier cinq stratégies de couverture de Marché Concentration sur un couple produit/marché : L'entreprise se spécialise sur une « niche »,cette stratégie est souvent adoptée par les PME aux ressources

notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets de licenciements collectifs depuis la fin 2008 : Camif, La Redoute, Continental, HP, Nissan, Renault, PSA, Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes non remis en cause par les commandes récentes (A320, A350 et A380)

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques