Andrew Carnegie

jeunes et dynamiques venus d'Europe mais aussi d'Asie (Chinois). Ces derniers voient dans le jeune État, terre de la libre concurrence et des « self made men », une opportunité de faire fortune ; la spectaculaire réussite de personnes comme Andrew Carnegie ou Rockefeller les fait rêver. La population américaine est donc un vaste réservoir d'une main d'oeuvrenombreuse, jeune, en pleine croissance, et pouvant accepter des salaires bas. Elle constitue également un gigantesque marché intérieur (23

immigrés jeunes et dynamiques venus d'Europe mais aussi d'Asie (Chinois). Ces derniers voient dans le jeune État, terre de la libre concurrence et des « self made men », une opportunité de faire fortune ; la spectaculaire réussite de personnes comme Andrew Carnegie ou Rockefeller les fait rêver. La population américaine est donc un vaste réservoir d'une main d'œuvre nombreuse, jeune, en pleine croissance, et pouvant accepter des salaires bas. Elle constitue également un gigantesque marché intérieur (23 millions

immigrés jeunes et dynamiques venus d'Europe mais aussi d'Asie (Chinois). Ces derniers voient dans le jeune État, terre de la libre concurrence et des « self made men », une opportunité de faire fortune ; la spectaculaire réussite de personnes comme Andrew Carnegie ou Rockefeller les fait rêver. La population américaine est donc un vaste réservoir d'une main d'œuvre nombreuse, jeune, en pleine croissance, et pouvant accepter des salaires bas. Elle constitue également un gigantesque marché intérieur (23 millions

immigrés jeunes et dynamiques venus d'Europe mais aussi d'Asie (Chinois). Ces derniers voient dans le jeune État, terre de la libre concurrence et des « self made men », une opportunité de faire fortune ; la spectaculaire réussite de personnes comme Andrew Carnegie ou Rockefeller les fait rêver. La population américaine est donc un vaste réservoir d'une main d'œuvre nombreuse, jeune, en pleine croissance, et pouvant accepter des salaires bas. Elle constitue également un gigantesque marché intérieur (23 millions

immigrés jeunes et dynamiques venus d'Europe mais aussi d'Asie (Chinois). Ces derniers voient dans le jeune État, terre de la libre concurrence et des « self made men », une opportunité de faire fortune ; la spectaculaire réussite de personnes comme Andrew Carnegie ou Rockefeller les fait rêver. La population américaine est donc un vaste réservoir d'une main d'œuvre nombreuse, jeune, en pleine croissance, et pouvant accepter des salaires bas. Elle constitue également un gigantesque marché intérieur (23 millions

généreuses. Le bien-fondé et l’approche pratique de ce livre le placent parmi les dix best-sellers mondiaux en non-fiction de tous les temps. Les principes de Relations humaines proposés ici restent novateurs et sont universellement utiles. Aussi Dale Carnegie est-il considéré comme le « Père des Relations humaines ». Ses méthodes, de plus en plus suivies en Europe et à travers le monde, s’avèrent merveilleusement d’actualité. Certains exemples du livre sont loin d’être récents, mais leur saveur et l’enthousiasme

l'inflation après la Première Guerre mondiale entament aussi, quoique plus insidieusement, les fortunes héritées et les rentes. Dans chaque État, la bourgeoisie présente des caractères propres. Aux États-Unis, elle a ses personnages emblématiques - Andrew Carnegie, Thomas Edison, John Rockefeller - qui alimentent les mythes capitalistes du self-made-man et du philanthrope médiatisé, tout en manifestant une grande brutalité dans la recherche du profit. En Allemagne, la grande bourgeoisie des Krupp et des

des coûts de transport – conséquence du développement rapide du chemin de fer – et l’absence de réglementation favorisent en outre la croissance des grosses compagnies. La Standard Oil de John Rockefeller se transforme peu à peu en monopole, Andrew Carnegie s’approprie les deux tiers de l’industrie sidérurgique et nombre de leurs confrères fondent d’autres grandes entreprises qui exigent la mise en œuvre d’un management rigoureux. Le besoin d’une théorie formelle permettant de guider les managers

sérieusement à «une règle simple et pratique», une équation qui aiderait les non-spécialistes à comprendre le comportement de la Fed et donnerait aussi à celle-ci un repère pour mesurer ses résultats. Il présenta cette équation lors de la conférence Carnegie–Rochester de novembre 1992. Elle recueillit bientôt des louanges non seulement chez les universitaires, mais aussi dans les milieux politiques et le secteur privé. Lipsky, qui travaillait alors chez Salomon Brothers, l’approuva d’emblée. «Nous

réal 1) Mark Twain : référence au King John de Shakespeare : « dorer le lys » : pour satire d’un excès de luxe, ridicule. - apparition de fortunes colossales, voyage en Europe des Américains les plus riches. Ruée v or. Cf. Chapitre III. - Andrew Carnegie. Fonction sociale mythe « self made man » ap mythe Fr, vision dorée, mais relative amélioration condition ouvrière. - solidarité notables traditionnels et riches parvenus (classes aisées urbaines, instruction supérieure à la moyenne). - conflit :