Andrew Carnegie

to control others who cannot control himself. = Robert E. Lee 28 No man is wise enough by himself. = Plautus 29 No man will make a great leader who wants to do it all himself, or to get all the credit for doing it. = Andrew Carnegie 30 You don’t have to hold a position in order to be a leader. = Anthony D’Angelo 31 I have yet to find the man, however exalted his station, who did not do better work and put forth greater effort under a spirit of approval than

d'université Andrew Ure (1778-1857), donnait à 17 Glasgow des cours aux gens de pratique en les instruisant des principes indispensables d'un management adéquate d'une entreprise. Son collègue français, le professeur d'université Charles Dupin (1784-1873) était impressionné par l'approche d'Ure et à partir de 1820 il donnait à Paris des cours sur la gestion de l'entreprise en insistant sur l'importance de la mécanisation des processus de production. A côté de Robert Owen, Charles Babbage, Andrew Ure et

May-June 1995, n° 77, p. 63-74. Mishkin, Frederic S., 'The Household Balance Sheet and the Great Depression,' Journal of Economic History, December 1978, n° 38-4, p. 918-937. Mishkin, Frederic S., 'The Real Rate of Interest: An Empirical Investigation,' Carnegie-Rochester Conference Series on Public Policy, The Cost and Consequences of Inflation, Autumn 1981, n° 15, p. 151-200. Mishkin, Frederic S., 'Asymmetric Information and Financial Crises: A Historical Perspective,' in R. Glenn Hubbard, ed., Financial

un salarié. Cet événement donne lieu à de nombreux articles dans la presse anglophone, ainsi qu'à des images humoristiques sur le sujetnote 2. Lors du 5e symposium international sur le journalisme en ligne, Jonathan Dee, du New York Times2, et Andrew Lih3 mentionnent l'importance de Wikipédia, non seulement comme une encyclopédie de référence mais aussi comme une ressource d'actualités très fréquemment mise à jour. L'attention a cependant été attirée à de nombreuses reprises sur des problèmes

|Les individus ont une |Les réseaux de | | | |Dubreuil |rationalité limitée par |communication et les | | |L’école « Carnegie » | |leur capacité à traiter |procédures opératoires | | | |Leavitt |les informations. |encadrent le comportement,|

trusts se sont ainsi constitués. En 1890, la loi Sherman interdit les trusts. Les capitaines d'industrie choisissent alors la holding comme forme de concentration. La compagnie Carnegie fournit 25 à 30 % de l'acier américain. Elle possède aussi ses mines de charbon et de fer, ses bateaux et ses trains. La compagnie Carnegie est ainsi un remarquable exemple des mouvements de concentration horizontale et verticale du capitalisme américain. Entre 1860 et 1890, la production industrielle est multipliée

le principe de la concurrence dans l’utilisation la plus judicieuse des surplus de richesse. Ce qui compte le plus pour l’administrateur [le donateur], c’est la meilleure utilisation pour lui, car son cœur doit être présent dans son œuvre13 » (Andrew Carnegie, cité par Silber, p. 142 [je souligne]). « [Il y a] une connexion profonde entre le don et l’identité du donneur » (Silber, 2000, p. 141 ; voir aussi Pulcini, 2001). Radley et Kennedy (1992) arrivent à la même conclusion après avoir comparé les

d’investissements en fonction de la stratégie L’évaluation de chaque projet d’investissement Le choix d’un projet En second lieu, le modèle de Harvard de formulation de la stratégie d’un entreprise élaboré par les professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth repose sur cette conception de la prise de décision. Le modèle de Harvard considère la firme comme un système qui agit comme un acteur parfaitement de la firme et de ses ressources internes pour dégager, dans un premier temps, des facteurs

réjouissants  qu’ils  soient,  les  travaux  de  Crozier  ou  de  March  ne  sont  pas  toujours  directement  utilisables  dans  les  entreprises.  Dans  les  années  1960, des  travaux  plus  opérationnels  se  développent  à  Harvard et  à  l’Institut Carnegie Mellon de Pittsburg, en Pennsylvanie, où enseigne Igor Ansoff.   Leur  objectif  est  d’aider  les  dirigeants  à  se  projeter  dans  l’avenir,  avec  la  « planification  stratégique ».  Les  schémas  développés par Ansoff et par ses collègues et concurrents de Harvard sont comparables

un salarié. Cet événement donne lieu à de nombreux articles dans la presse anglophone, ainsi qu'à des images humoristiques sur le sujetnote 2. Lors du 5e symposium international sur le journalisme en ligne, Jonathan Dee, du New York Times2, et Andrew Lih3 mentionnent l'importance de Wikipédia, non seulement comme une encyclopédie de référence mais aussi comme une ressource d'actualités très fréquemment mise à jour. L'attention a cependant été attirée à de nombreuses reprises sur des problèmes