Animation Beauté

DM DE MANAGEMENT « Disney achète Pixar pour redevenir créatif » 1. Quelles sont les forces de Pixar qui explique son rachat par Disney ? Analyser, en particulier, les aspects ressources humaines. Le studio californien Pixar possède une recette qui fonctionne bien. En 1997, Disney distribue les productions Pixar qui remportent un franc succès. Cette réussite est due à une innovation constante et une intégration des équipes. En effet, Pixar bouscule les codes et opte pour l’innovation

de pouvoir à la tête d'Apple avec le directeur général qu'il avait pourtant recruté, John Sculley, il quitte l'entreprise en septembre 1985 pour fonder NeXT. En 1986, il rachète la division Graphics Group de Lucasfilm, la transforme en Pixar Animation Studios et rencontre le succès commercial en 1995 avec Toy Story, un film dont il est le producteur délégué. Il reste directeur-général propriétaire de la compagnie (à 50,1 %) jusqu'à son acquisition par la Walt Disney Company en 2006. Début 1997

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordina- teurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Inter- net en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

Steven Paul Jobs1, dit Steve Jobs, est un entrepreneur et informaticien américain, né le 24 février 1955 à San Francisco, en Californie. Jobs est le cofondateur (en 1976)2, et actuel président du conseil d'administration d'Apple, dont il a été le PDG (CEO) jusqu'au 24 août 2011. Il est considéré comme l'un des pionniers de la micro-informatique pour avoir introduit l'ordinateur dans les foyers (bien avant l'avènement de l'IBM PC), puis pris conscience du potentiel du couple interface graphique /

déclare qu'avec ce rachat, Disney épouse "la culture unique de Pixar qui, depuis deux décennies, a permis l'éclosion de certains des films les plus réussis et innovants de l'histoire. L'ajout de Pixar rehausse de manière significative la division Animation de Disney, qui est un moteur de créativité essentiel pour entraîner la croissance de nos activités." Le remplacement de Michael Eisner par Robert Iger à la tête de Disney, en octobre dernier, semble avoir facilité la reprise du dialogue avec Steve

inspirations Page 9 Conclusion + Sources 2 Page 11 Carte d’identité Nom : The walt Disney Company Origine : américaine Date de création : 16 octobre 1923 Créateur : Walter Elias Disney, Roy Oliver Disney Activité : télévision, radio, animation, cinéma, produits de consommation, tourisme Directeurs : Michael Eisner (1984-2005), Robert Iger (2005-) Lieu : 500 Buena Vista Drive Burbank, Californie Nombre de salariés : environ 144 000 Chiffre d’affaire : environ 48,8 milliards de dollars Slogan

toujours une création sortie de l’imagination. Avant l’animation De tous temps, les hommes ont été fascines par les images en mouvement projetées. Il y a 5000 ans, dans une province d’Iran, des gobelets semblaient être utilises pour produire des animations. En Chine, depuis le VIe siècle, une forme de théâtre semblable a l'animation est présentée : le théâtre d'ombre. Des marionnettes articulées en peau de boeuf sache sont utilisées pour projeter l'ombre d'une lanterne sur une toile, représentant

. Quelles sont les forces de Pixar qui explique son rachat par Disney ? Analyser, en particulier, les aspects ressourceshumaines. Le studio californien Pixar possède une recette qui fonctionne bien. En 1997, Disney distribue les productions Pixar qui remportent un franc succès. Cette réussite est due à une innovationconstante et une intégration des équipes. En effet, Pixar bouscule les codes et opte pour l’innovation et l’intégration des salariés, ainsi que pour une approche plus socialiste

Organisation des entreprises APPLE 1 Le Sommaire • Introduction I. Steve Jobs II. La culture secrète de l’entreprise III. L’écosystème d’ Apple IV. Les concurrents d’Apple • Conclusion 2 Avec la récente mort de Steve Jobs, et la sortie récente de l’iPhone 4 s ON n’entend beaucoup parler de l’entreprise Apple, dans les médias, sur les blogs ou encore sur les réseaux sociaux. Qu’elles sont les causses d’un tel engouement autour de la célèbre grosse pomme ? Pourquoi cette entreprise

variées. Principales acquisitions * 1993 - Miramax Films (80 millions d'USD[285]) * 1996 - Capital Cities/ABC (19 milliards d'USD[47]) * 2001 - Fox Family Worldwide et Saban Entertainment (5,3 milliards d'USD[286]). * 2006 - Pixar Animation Studios (7,4 milliards d'USD[287]) * 2009 - Marvel Entertainment (4,3 milliards d'USD[188]) * 2012 - Lucasfilm (4,05 milliards d'USD)[225],[226] Une autre acquisition pour le moment encore partielle est celle de la société indienne UTV Software