Animation Commerciale Assurance

fonctionnement interne de la BADR et les opérations internes de cette agence dans le pôle transaction ( tout ce qui concerne les retraits et les versements )et le front-office qui est composé de deux parties :partie entreprise qui concerne les commerciaux et agriculteurs et partie particulier concernant les salariés et épargnant là où j’ai pu collecter un maximum d’informations et ils m’ont montrée aussi comment affronter la clientèle et suite aux réponses j’ai pu rédiger ce rapport.

Brevet de technicien supérieur Management des unités commerciales page 1 SOMMAIRE ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Tableau de passage des fonctions aux compétences Savoirs associés Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Unités communes 5 17 42 62 66 ANNEXE II Stage en milieu professionnel 67 ANNEXE III Horaires d’enseignement Tableau croisé disciplines d’enseignement / Savoirs associés

IV- Les virements...………………………………………………………………………………..19 V- La certification………………………………………………………………………………...2 0 FSJES-FES Attijariwafa Bank Rapport de stage Page 5 VI- Le portefeuille…………………………………………………………………………………2 0 Partie III : Service commercial A- Les comptes I- L’ouverture d’un compte……..……………………………………………………………….22 II- Les catégories des comptes.…………………………………………………………………..21 B- Les produits et services I- Produits de la bancassurance……………………………………………………………….....24 1- La gamme

Elearning > Apprenez à faire vivre votre boutique LA MISE EN ŒUVRE DE L'ANIMATION COMMERCIALE Nous allons voir ici comment mettre en œuvre différents types d'animation commerciale. Dans ce cours, nous aborderons les points suivants : Mise en avant produits Création d'offres et de packs Offre sur les services Remises, coupons de réduction Promotions Soldes Jeux/Concours Ventes flash Les points que nous allons aborder ne sont évidemment pas une liste exhaustive et il vous faudra faire preuve d'inventivité

marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane : 27 2.

La redevance des droits d’auteurs ........................................ La Sacem .............................................................................. La SDRM ou la petite sœur de la Sacem .................................. Les assurances ..................................................................... 158 158 160 161 7 - Le ROI : estimez les retombées et le retour sur investissement ........................................... 163 La mesure du retour sur investissement

événement La redevance des droits d’auteurs ........................................ La Sacem .............................................................................. La SDRM ou la petite sœur de la Sacem .................................. Les assurances ..................................................................... 158 158 160 161 7 - Le ROI : estimez les retombées et le retour sur investissement ........................................... 163 La mesure du retour sur investissement

indispensables pour tenir un stand, il faut être inscrit au registre du commerce (tout commerçant doit obligatoirement être inscrit au registre du commerce qui est une sorte de dossier d’informations légales), ne vendre que des produits légaux, avoir une assurance en cours de validité et proposer des tarifs contrôlés par le festival. De plus, soucieux du respect de l’environnement, les marchands présents sur le site réduire le conditionnement de leur marchandise et trier leurs déchets, de limiter leur consommation

mensuels, fréquence d'achat, panier moyen...), puis ensuite les utiliser pour accroître le volume d'achat de chacun à grands coups de mailings et d'offres personnalisées. Comment enrichir, mettre à jour et faire vivre cette base de données ? Les animations, services consommateurs, clubs de fans, hot lines ou numéros verts sont les clefs de voûte de ce marketing relationnel fondé non plus uniquement sur des résultats de gestion, mais aussi sur des données comportementales permettant de segmenter les

personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ces deux semaines : Pour la Dépêche du Midi : Nous remercions également La Dépêche de nous avoir chargés d’une mission d’animation commerciale en grande surface ce qui nous a permis de nous découvrir de nouvelles qualités de négociateurs . Par ailleurs, nous remercions Natacha Mauplot notre tutrice et Laurent Catherine pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu’ils