Animation Commerciale Maroquinerie

| | | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |

............................ 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons .............................................. 9 Vendeurs .............................................................. 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: .......................................................... 10 3. 3.1. 3.2. 3.3. Marjane Holding Description ..............10 Fiche technique: ........................................

| | | | | |Marjane est l’enseigne commerciale de COFARMA, filiale du groupe ONA, chargé du développement du secteur de la grande distribution au royaume. | | |Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de

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DIRECTION COMMERCIALE 2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce

audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus importante de toute l’année car elle représente 60% du chiffre d’affaire annuel. J’ai donc choisi de m’intéresser à cette action commerciale afin de connaître au mieux les procédures managériales internes chez Sephora. I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH Sephora fait partie de Moët

installateur des postes de branchement et extension des réseaux de gaz et d'eau potable (réalisation, extension 130) Artisan maçon (maçonnerie) 131) Artisan maquettiste (maquetteriez) 132) Artisan marbrier (marbrerie) 133) Artisan maroquinier d'art (maroquinerie d'art) 134) Artisan marqueteur (marqueterie) 135) Artisan matelassier (matelasserie) 136) Artisan mécanicien automobile (réparation mécanique de véhicules automobiles) 137) Artisan mécanicien général (mécanique générale) 138) Artisan mécanicien

Suisse avant de revenir en France en 1954 où elle laissa alors le total contrôle de la maison Chanel à Pierre Wertheimer qui injecta avec son frère de nouveaux capitaux et racheta donc la maison. Coco Chanel récupérait que les miettes du succès commercial de sa boîte ce qui nourrira le petit conflit avec les frères Wertheimer et ce qui fût à l’origine de la volonté de Coco Chanel leurs céder les parts restantes de la maison afin de se consacrer exclusivement à sa seconde création de mode, eux se

* Faible connaissance des principales langues commerciales * Faible connaissance des instruments financiers pour l’export (systèmes de payement, assurance des crédits, aides financières publiques, etc.) * Ressources financières limitées * Gamme de produits limitée * Faible attention au marketing (matériel promotionnel, packaging, actions promotionnelles, etc.) * Contraintes ayant trait principalement à des aspects commerciaux * Les membres d’un consortium d’exportation

analyser les évolutions récentes de son environnement. Puis situer son produit dans son marché et en définir le positionnement actuel. Ensuite, une stratégie de redressement est à explorer, passant par 1°/ la recherche d'un nouveau créneau commercial à exploiter, 2°/ une redéfinition du contenu de l'image du briquet ZIP, 3°/ un plan marketing de relance: nouveau produit, nouvelle communication, nouvelle politique de prix (recherche de nouveaux canaux) Briquet ZIP : proposition de plan