Animation Commerciale Maroquinerie

en vendant les produits achetés à un prix plus élevé. Aujourd’hui, la distribution est devenue une industrie, tous n’est que productivité. Les distributeurs fabriquent désormais leurs produits. Leurs bénéfices ne reposent plus sur leurs marges commerciales mais sur leurs placements financiers, ce qui explique qu’ils peuvent vendre parfois « à la planche », l’essentiel étant la rotation rapide des stocks et les gains de productivité (essentiellement en frais de personnel). Pour cela l’optimisation

des biens d’équipement « PFI » Impôt des Patentes o Suppression de la Taxe Variable o Exonération pendant les 5 premières années d’exploitation pour toute personne physique ou morale exerçant une activité professionnelle, industrielle ou commerciale. Taxe urbaine o Exonération pendant 5 ans à compter de l’achèvement ou l’installation, des constructions nouvelles, des additions de constructions ainsi que les machines et appareils faisant intégrante des établissements de production de

partagent l’intégralité du marché du luxe mondial sont français. - LVMH : Alliance de 1987 entre Louis Vuitton et Moët Hennessy. C’est le 1er groupe du secteur dirigé par Bernard Arnault. Il représente 50 marques touchant à tous les secteurs (mode, maroquinerie, parfumerie, vins et spiritueux, joaillerie). En 2009, il représente un chiffre d’affaires de 17,1 milliards d’euros (source lvmh.com). ! (! - PPR : Association de 1963 entre Pinault-Printemps-Redoute. C’est le 2ème groupe mondial, dirigé

(MLB). L’entreprise se spécialise également dans les listes de mariage et les voyages. Aujourd’hui Printemps est leader en France. Printemps Toulon est le premier grand magasin du Var situé à l’est de Toulon où s’est développé un grand centre commercial au cœur duquel se trouve la zone de Grand Var. Dans la continuité de Carrefour, deuxième magasin de France, nous trouvons le magasin de Printemps avec près de 220 personnes au service des clients dans environ 7200 m ² de surface de vente sur un

et réparation automobile -commerce de détail qui a pour rôle de vendre des marchandises au consommateur dans le cadre de sa consommation privé. -commerce de gros qui vend a différents intermédiaires dont les détaillants. On parlera de l’appareil commercial de détail pour parler de l’ensemble des entreprises. II) Quelques chiffres COMMERCE DE DETAIL ( le plus important) Notre consommation On peut acheter dans près de 390000 entreprises en France qui emplois plus de 1.6 millions de personnes ?le

* Le service décoration * Le service technique * Le service après vente * Service informatique 6. La gestion du magasin ………………………………………….. 20 * Déroulement du travail au magasin. * Les domaines des compétences du manager commercial. 7. Conclusion ……………………………………………………………...... 30 Je tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont m’offrir tous leurs efforts pour m’informer. Qu'il je

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale La boutique s’appelle LUMET LE DONJON et est situé en centre ville de Bourges. C’est un commerce indépendant d’article de bijouteries et d’horlogerie au capital de 1360 000 euros sur une surface de 180 m2 (au départ, il s’agissait d’une bijouterie traditionnelle rachetée par le DONJON en 2001) Celle-ci est répartie en 2 espaces de vente : Les montres et la bijouterie. 1.1.2 les moyens d’accès

ISGI Partie 1 : PRESENTATION DE L’ENSEIGNE MARJANE Pionnier de la grande distribution au Maroc, ONA introduit le concept d'hypermarchés intégrant dans un même lieu de vie et d'échange des espaces marchands en libre-service et des galeries commerciales de boutiques qui conquit aussitôt un grand public. En effet, depuis 1990 ONA exploite les hypermarchés Marjane par le biais de sa filiale de distribution COFARMA. Depuis leur création ces hypermarchés ont su s’imposer par des décisions réfléchies

. . . . . . . .21 • Création du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 • Production du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 • Edition, gestion et animation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 • Commercialisation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 • Distribution du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

France. Les produits Les jeans représentent le produit phare de la marque et ses ventes permettent au groupe de réaliser près de 40% de son chiffre d'affaires. Cependant Diesel a accordé sa licence à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements de sport et une ligne enfant. B) Présentation du produit Le nouveau produit de Diesel est un parfum nommé