Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit Décathlon 11 Le Pôle Commercial 12 La stratégie 13 Les Ressources Humaines 14 Le Management 15 Conclusion 17 Partie I Fiche d'identité de Décathlon L’entreprise Que tous les hommes soient à fond la forme par le sport et la nature, C'est la raison d'être "Décathlon".

conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement :

Télécommunications (ANRT) entre fin 2012 et 2014. A la de fin 2014, 137 centres d’appel sont opérationnels et 6 en démarrage. Ce secteur d’activité est d’ailleurs considéré parmi les plus porteurs en matière de création d’emplois et comme ayant un fort potentiel en matière d’investissement. Une première étude portant sur ce secteur a été réalisée en 2004 par l’ANRT. Elle avait anticipé cette évolution et avait proposé des pistes de réflexion pour encourager le développement de cette activité

COMMERCE ET DISTRIBUTION Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser avec la distribution I. Les fonctions et l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques :

soit une augmentation de 38,2% par rapport à 2008 (Source game.fr.) Avec une part de marché oscillant entre 4% et 6%, la France est le seul marché où GAME n’est pas en position de leader, mais spécialiste numéro deux. Intégré dans des zones commerciales (centre ville notamment), présentant de bons flux de visiteurs, Game profite alors de la dynamique créée par la proximité d’autres commerces. Cible grand public oblige, Game se positionne sur un marché de passage et non pas de destination. L’entreprise

région de l’Oriental se caractérise par les ambiances semi-aride au Nord, semi-humide dans les moyennes montagnées et aride dans les couloirs et hauts plateaux, et présahariennes au niveau des secteurs méridionaux. Les précipitations sont très faibles et irrégulières et varient entre 100 mm et 600 mm. Les températures varient d’une station et l’autre et au cours des mois de l’année (7° C. à 29° C ). 2. Tourisme culturel Oujda est située dans le Nord-est du pays, à quelques kilomètres seulement

géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique commercial……………………………………………..5 II. Missions et objectifs assignés………………………………………….8 1. Les principaux types de produits rencontrés…………………….8 2. Les principales missions assignées ……………………………….9 3. Procédure habituelle…………………………………………………10 4. Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank…………………………………………………………

fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour un 100% véhicule) - ce segment représente un volume de 184 000 véhicules en 2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment

professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers de la fonction études

(branche fédération commerce distribution uniquement). 260 milliards d’euros soit plus de 15 % du PIB. Aujourd’hui les réseaux de distribution en France concernent plus de 90 000 points de vente. ….Mais c’est un secteur hétérogène… En terme de surface des points de vente (moyenne : 1400) En terme d’effectif par point de vente (moyenne : 28) En termes d’organisation (commerces intégrés, indépendants associés, franchisés). …Et dont l’évolution est liée intimement au contexte économique et socio