Annales Logistique

moderne a été crée en 2006 sous la dénomination « MAROC DESSERT INTERNATIONAL », étalée sur une superficie de 1900 m² à Ain sebaa avec un investissement de 35 millions de dirhams. Cette dernière permettra de centraliser la production et d’assurer la logistique d’approvisionnement des magasins de vente AMOUD et les grandes et moyennes surfaces par l’intermédiaire d’une société de distribution. A signaler à ce niveau que les trois unités AMOUD (Belvédère, Anfa et Maroc dessert) appartenant aux mêmes actionnaires

cette activité :   Cette activité consiste à prévoir, planifier et gérer tout ce qui concourt à la réalisation des réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle

création de votre entreprise et l'accomplissement des dernières formalités administratives. Enfin, il vous faudra peut-être recruter des personnes compétentes pour vous assister et/ou combler vos lacunes dans certains domaines (finance, commerce, logistique...). La gestion de l'entreprise au cours des premières années Les trois premières années d'une nouvelle entreprise sont cruciales, c'est durant cette période qu'elle est le plus fragile. Comme le montre le graphique ci dessous : Source

prend en charge les clients show room | | ¤ Réaliser ou faire réaliser les tableaux de bord et les analyses nécessaires au suivi des ventes | ¤ Suit le fichier des prospects | ¤ Joue le rôle d’interface entre le service technique, le service logistique et le service commercial | ¤ Transfert des informations au chef commercial | ¤ Prépare les rendez vous et le calendrier des commerciaux | ¤ Planifier et suivre les livraisons aux clients | ¤ Effectue tous les travaux administratifs de l’après

Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les produits p 5 2)

Prend en charge la totalité de ses activités : * commerciales * administratives * logistiques * financières Comment je peux faire pour bénéficier de l’existence d’une filiale ? * Rachat d’une E existante * Création >> Forme juridique choisi selon le droit commercial, social et fiscal du pays. Avantages | Inconvénients | * Commercial * Administratif * Logistique * Financier | * Coûts fixes relativement importants * Dépendances vis à vis du pays

mission Préparer sa mission Étudier le marché visé Préparer sa documentation commerciale et technique Qualifier un fichier de contacts et sélectionner les prospects Réaliser la mission Contacter les prospects et prendre rendez-vous S’occuper de la logistique Préparer et mener les négociations Dresser le bilan de sa mission ELABORER SON OFFRE - 40H Les rubriques de l’offre export Les conditions générales de vente Les rubriques des CGV Les points à surveiller Le tarif export, comment bâtir un tarif export

correspondant à une fonction de travail3 dénommée : Agent technique de l’habillement. Cette filière regroupe le développement des compétences dans les 6 domaines suivants.4 DOMAINES COMPETENCES Méthodes : - Techniques et Production Logistique Qualité Industrialisation et mise au point du produit Etc. - Optimiser le prix de revient industriel, - Etudier et prévoir l'évolution des moyens de production nécessaire - Proposer les investissements correspondants, - Superviser la production

stratégie marketing. L'entreprise doit ensuite évaluer ses compétences. Cette deuxième partie du diagnostic export consiste à appréhender les grandes fonctions de l'entreprise (Production, Finance, Ressources Humaines, Commercial et Marketing, Logistique…) afin de mettre en évidence les ressources qui vont conditionner la réussite de l'entreprise en matière d'exportation. Cette analyse mesure ainsi le degré de savoir-faire international d'une entreprise. Enfin, il est indispensable de déterminer

------------------------------------------------- Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude -------------------------------------------------