Apple Comme Une Firme Multinationale

L’analyse de la stratégie de marche de la compagnie multinationale « Microsoft » Table de matières : Ier Chapitre : PRESENTATION DE LA COMPAGNIE MICROSOFT I.1La société …………………………………………………………………………………………………………………….2 I.1.1Présentation…………………………………………………………………………………………………..2 I. 1.2 Histoire ………………………………………………………………………………………………………..3 I.1.3 Activités………………………………………………………………………………………………………..3 I.2Logiciels………………………………………………………………………………………………………………………

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

de management fondés sur l’innovation technologique, une véritable vision multinationale, une culture très affirmée de prise de risque et un sens profond de son identité à haut potentiel innovant sur tous ses secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation

valeurs traditionnelles ils critiquent et s’élèvent contre l’américanisation de nos modes de vies. La perspective d’un marché mondialisé de la culture, dans lequel celle-ci ne serait qu’une marchandise comme une autre, provoque de vives réactions. Certains pays défendent une exception culturelle, comme la France dont le but est de maintenir la production européenne face à celle des Etats-Unis. Il faut sans doute davantage parler d’occidentalisation que d’américanisation du monde. La culture américaine

des définitions, la conversion de devises, des services de stockage et partage de données, une messagerie électronique, des outils de travail collaboratif interopérables avec d'autres outils... 4) Présence dans le monde  Google Inc. est une multinationale qui emploie plus de 50 000 personnes et possède plus de 70 bureaux répartis dans plus de 40 pays à travers le monde. Ils sont principalement implantés aux États-Unis et en Europe : 29 en Europe 19 aux USA 16 en Asie-Pacifique 6 en Afrique 5 en

des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait que le concept d’implication se soit imposé à partir des années 1980, l’objectif étant de d’obtenir des salariés une adhésion aux missions, aux objectifs et aux valeurs de la firme. Certains auteurs, comme Maurice Thevenet, considèrent que la culture d’entreprise peut participer au développement de l’implication. En effet, la culture d’entreprise permet à la fois de comprendre et de gérer la dynamique de l’organisation, afin d’induire les

cherche à créer un (ou plusieurs) avantage (s) perçu(s) comme unique (s) par les acheteurs. La différenciation cherche à construire un avantage concurrentiel sur un facteur autre que le prix (qualité, esthétique, délai de livraison, SAV…) 2- Caractéristiques de la différenciation : Fiabilité, avantage techniques, esthétiques, conditionnement, délai. Le client est prêt à accepter des prix plus élevés en échange de ce qu’il perçoit comme un avantage. On nomme cela le CAP : Consentement à payer

L’esprit de tolérance : - Curiosité, ouverture (linguistique, culture) - Admettre les différences (valeurs, habitudes, …) - Identifier les besoins locaux - Comportement civique (philosophie du mercenaire : « faire fortune rapidement » considéré comme « sous-client ») : éviter l’arrogance ; humilité I. Les distances entre pays 1) Distance physique (=géographique) Mesurée par kms ou vol d’avion. C’est important car ça engendre : - Coûts d’acheminement (parfois les coûts sont tellement élevés

la spécialisation à l'échelle internationale. ! Comprendre les enjeux du débat libre-échange / protectionnisme ! Analyser les avantages et limites du libre-échange ! Analyser les avantages et limites du protectionnisme ! Distinguer commerce intra-firme, commerce intra-branche et commerce inter-branche ! Distinguer les IDE des investissements de portefeuille ! Expliquer l'impact des IDE sur l'internationalisation des entreprises ! Expliquer les différentes stratégies des FMN dans leur choix de localisation

environnement instable et incertain, c’est pourquoi elles se doivent d’avoir une structure définie et une prise de décision émanant d’une autorité. La gestion peut également être définie comme la science des choix. Le troisième concept essentiel est la croissance au sein de l’entreprise. Elle peut être considérée comme un facteur qualitatif ou quantitatif. Du point de vue qualitatif, la croissance correspond à une évolution de la capacité de production ainsi que son influence sur un marché XY. Tandis