Apple Démarche Stratégique

finalité de vendre et de satisfaire les besoins des consommateurs. Techniques utilisées en Marketing : Art « pépites d’OR » : * une étude du consommateur par le biais d’études et étude du marché. * On fixe alors son positionnement (stratégique ici « praticité et plaisir » pour les plus de 35 ans), on dépose un brevet. * Au niveau de mix, cette stratégie se découle en une pépite (design) découlé dans un packaging. Il y’a un arome (sa composition qui sera breveté) et appartient à une

décrit son métier et montré la gestion d’une réserve. Pour finir, je remercie la responsable de secteur Paris sud-ouest d’ORANGE qui nous a rendue visite le temps d’une matinée. C’est au cours de cette réunion qu’elle a communiqué sur les enjeux stratégiques « Conquête 2015 » et apporté des données chiffrées de la situation actuelle d’ORANGE (parts de marchés, chiffre d’affaire, nombre de clients…). Elle a également décliné les objectifs à atteindre et la politique commerciale à suivre. SOMMAIRE

Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise

porteur de projet sponsoring et d’un dirigeant d’E * Approche stratégique : intégration du parrainage ds la stratégie globale de communication, la stratégie marketing et la stratégie générale de l’E (ce que font les banques et les équipementiers). Dans la réalité, 75% des constructions de partenariat sont issus d’un concours de circonstances (rencontre entre 2 dirigeants, serendipité…), et 25% sont issus d’une démarche stratégique du parrain. Objectif organisateur d’événement : Savoir analyser

devenir de celle-ci reste cependant le plus souvent engendré et orienté par la volonté de cette marque à se développer avec le temps, à innover et à s’adapter à son environnement. De même, son avenir est également dû à son choix d’axes d’image stratégiques qui sont la source même de cette marque étant donné que « le choix de la référence imaginaire est aussi important que le choix des produits de référence ». Enfin, il est possible de créer une marque disjointe de l’entreprise comme Ariel de Procter

l’entreprise à l’ère du digital ............................................................................. 13 Les objectifs ........................................................................................................................ 13 La démarche ....................................................................................................................... 13 Les difficultés et freins ................................................................................................

Marketing et stratégie de positionnement 3gdes fonctions du cerveau : * Traiter des signes : la perception (5 sens) * Résoudre des problèmes (par le produit) * Représentation : Analyser et comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement *

prise de décision Par Jean-Pierre TESTENOIRE « La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision

assumait auparavant en interne. Quels sont les enjeux stratégiques de l’externalisation pour l’entreprise actuellement ? Dans une première partie nous montrerons que l’externalisation est une décision stratégique. Puis, dans une seconde partie, nous analyserons les risques de l’externalisation et leur gestion. Nathalie BIAMBA Sandrine VOLTAT 1 I. L’EXTERNALISATION : UNE DECISION STRATEGIQUE L’externalisation est une démarche stratégique à moyen terme pour l’entreprise. Il convient donc d’analyser

du web. Pourtant, ce point de vu ne semble pas totalement satisfaisant. Si ces entreprises veulent s’imposer durablement dans un environnement très concurrentiel, elles doivent forcément un moment ou un autre s’appuyer sur des aspects techniques. Apple s’est développé en innovant sur  « l’usage » mais s’est appuyé sur les innovations techniques d’entreprises partenaires. L’auteur semble sous-estimer que l’innovation est très fortement liée à la technique qui en est un aspect essentiel. D’après