Apple Démarche Stratégique

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

La mise en place de projets BI ne peut se faire sans avoir défini préalablement une  stratégie  décisionnelle  globale.  Plus  que  pour  des  projets  SI  classiques,  les  projets  BI  nécessitent  une  grande  maturité  dans  les  relations  DSI‐Métiers,  et  s’inscrivent  dans  une  démarche d’amélioration continue. De ce fait, les méthodologies utilisées se veulent agiles  et itératives, pour coller au plus près de la demande client.  Aujourd’hui,  le  marché  BI  propose  des  solutions  assez  complètes  concernant  les  aspects de reporting et de consolidation de données

la croyance que la tradition est sacrée  La tradition confère au détenteur sa légitimité  D’ordre divin : ne peut être mise en doute  Relation personnalisée : l’obéissance est due à une personne (respect)  Organisation charismatique (ex: Apple) liée à l’autorité charismatique :  Liée à une seule personne  Repose sur la croyance que l’on peut pourvoir un individu de qualités exceptionnelles  Fondée sur le caractère sacré et héroïque d’une personne  Le groupe forme une communauté

CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu

communication publicitaire des entreprises. La communication de la persuasion est l’étape ultime de la démarche de Marketing. Le dernier des 4P (Produit, Prix, Place (distribution) et Promotion (communication) du marketing MIX ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché-ciblèe. (Kotler & Dubois) La communication, appréhendée dans sa dimension stratégique :   Contribue au développement de l’Entreprise Assure le maintien d'un bon climat social

Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après vente 9 Autres services 10 Le service avant et pendant l’achat 11 B. Ressources Humaines 11 C. L’organisation technique et stratégique de la société 12 Côté technique 12 Côté stratégique 12 D. Le métier de Chef de vente chez Darty 13 Les différents concurrents de Darty 14 A. Les hypermarchés, concurrents de Darty 14 B. Les GSS, concurrents de Darty 15 Conclusion : 17 Bibliographie : 18 Annexes :

l’entreprise par Marc GIGET Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2. 2.1 2.2 2.3 Le rôle clef de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise .. L ’innovation est au cœur même de la démarche entrepreneuriale ......... Éviter deux risques opposés....................................................................... 1.2.1 Premier risque : s’installer dans la routine des technologies maîtrisées et du business model initial ...........

................................................. 7 3.1. Enjeux et défis ................................................................................................................................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4

des brèches se dessinent dans les oligopoles bancaires. La menace vient de partout : des fintechs, des opérateurs télécoms ou des géants du Web, qui ont les premiers lancé l'offensive sur les moyens de paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie bancaire n'échappe à cette nouvelle concurrence : crédit, épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage

SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Sommaire Introduction Problématique Hypothèse Objectifs I -Cadre Théorique 1- 1 - Clarification des concepts 1- 2 - Revue de littérature 1- 3 - Modèle d’analyse II – Démarche méthodologique 2-1 Nature de l’étude et population d’enquête 2-2 Echantillonnage et choix des outils d’investigation 2-3 Contenu des outils et traitement des données II- Présentation des résultats, discussion