Apple Produits De Substitution

numérique à haute définition (TVHD) en 1990. 1928- Création de l'entreprise : Le 25 septembre 1928, Paul V. Galvin et son frère, Joseph, fondent Motorola, The Galvin Manufacturing Corporation, à Chicago. 1928 - Battery Eliminator : Le premier produit à être commercialisé par Galvin Manufacturing Corporation fut la "Battery Eliminator". Ce dispositif a permis de faire tourner les radios à piles sur le courant électrique standard. 1930 - Première radio pour voiture Motorola : En 1930 Galvin

départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise. La matrice BCG consiste en la correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité). D’Où la nécessiter de présenter dans une première partie le domaine d’activité stratégique et la théorie du cycle de vie du produit sur lesquelles se base cette dernière. Puis dans une deuxième

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

différentiation : OUI poids des fournisseurs au niveau de la qualité liée et de la différentiation au niveau des grandes marques mais plus faible pour les « autres» marques ! Si je m’appelle orange et que je n’ai pas de proposition de contrat avec Apple je vais perdre des clients Concentration : … Intégration : NON pas pour le moment car l’Etat a un pouvoir de régulation très important, c’est un secteur sous l’autorité de l’Etat (si je considère les 4 principaux fournisseurs) Cout de transfert

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial

( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu, comment l'entreprise communique sur son produit =Positionnement Conclusion et Perspective --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- How Mcccain responds to change

Connaître les principales limites écologiques de la croissance. Plan du chapitre : Intro : La production au sens économique I/ Qui produit les différents types de production ? Activité 1 : La diversité des organisations productivesActivité 2 : La distinction entre production marchande et production non marchandeII/ Comment produit-on un bien ou un service ?Activité 3 : Le recours aux différents facteurs de production Activité 4 : L’importance de la technologieIII/ Comment mesure-t-on

Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède un grand réseau de distribution, développe de nouveaux produits très régulièrement grâce à son centre de recherche nano technologique situé à Cambridge. Nouveaux entrants : Apple et Samsung ont fait récemment une entrée fulgurante sur le marché de la téléphonie mobile Les IPhone, Smartphone de la firme Apple ont révolutionnés le marché en créant un système d'exploitation spécifique à l'entreprise. Il a développé le système d'applications