Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

Selon le principe d'accélérateur, une variation de la demande finale induit une variation plus que proportionnelle de l'investissement. La variation de l'investissement s'explique par les variations de la croissance de la demande. (Voir également la théorie de l'oscillateur.) Acquis communautaire. L'acquis communautaire représente l'ensemble de droits et obligations communs à tous les Etats membres de l'Union européenne (UE). Outre le droit communautaire proprement dit, l'acquis communautaire est constitué

arrière, confirmant l’échec de la stratégie mise en place. A partir de ces quelques exemples, il apparaît comme étant vital pour l’entreprise d’avoir la capacité à s’adapter aux changements de son environnement si elle veut assurer sa pérennité. La théorie évolutionniste du changement économique (R. Nelson et S. Winter) met l’accent sur la faculté de l’entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement grâce à sa capacité d’apprentissage. L’environnement concurrentiel exacerbé, la mondialisation

établir les méthodes de travail; – Les relations interpersonnelles et les relations de groupe pour augmenter la productivité 2. McGregor analyse deux conceptions de l’homme au travail (théorie X et Y): – La théorie X affirme que l’homme est naturellement paresseux et qu’il a besoin d’être contraint au travail, – La théorie Y affirme au contraire que l’homme n’a pas une aversion naturelle pour le travail et qu’il ne s’implique que s’il se voit confier des responsabilités et s’il prend des initiatives

valeurs fondamentales; on respecte l’immense potentiel de la diversité culturelle et démographique; et on reconnaît les conséquences croissantes de la mondialisation sur la vie quotidienne et sur la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle doit maintenant composer le monde du travail et des organisations. Son objectif est d’offrir un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des diverses sciences humaines

du latin administrare, s'occuper de, avoir en main ; de minister -qui vient de minus-, serviteur, agent ; par opposition à magister -de magnus-, celui qui commande et... maître qui enseigne : on trouve pratiquement là le principal et l'agent de la théorie de l'agence.... D'ailleurs, le premier sens du verbe administrer consiste à gérer une affaire en la faisant valoir et en défendant des intérêts , comme c'est le cas dans l'administration légale des biens des incapables ou lorsque l'on confie l'administration

collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

..................................................................183 2.1.2 Similarité structurelle ............................................................................................................185 2.2 2.1.2.1 Affinité structurelle des propriétés (ASP).......................................................................................185 2.1.2.2 Affinité structurelle des concepts (ASC) .........................................................................

selon P.Drucker ? Selon P.Drucker, la finalité de l’E est de « créer le client », c’est-à-dire de le satisfaire. C’est l’activité de l’E qui crée le client Quand le client achète, c’est toujours pour une utilité, c’est-à-dire l’avantage que lui apporte le bien ou le service. La mission d’une E se définit par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. Q2 : Pourquoi finalité différente que profit ? Pour P.Drucker, il n’y a pas de contradiction entre le profit

sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

l’innovateur Comment innover : analyse pratique et illustrations De la nécessité de se remettre en cause Un moyen : le questionnement De l’art de la combinaison ou les nouveaux défis de l’innovateur Chapitre 3. Les stratégies d’externalisation : apports, changements et limites Section 1. 1 L’externalisation comme politique de changement Définition et déterminants de l’externalisation 2 3 Section 2. 1 2 3 Section 3. 1 2 3 4 5 Sous-traitance, downsizing et reengineering : quelles différences